范文一:谷歌并購摩托羅拉移動案例分析解讀

沈陽工業大學碩士研究生

論文題目:谷歌收購摩托羅拉移動案例分析

課程名稱: 管理會計研究專題

班 級: 201322

姓 名: 肖亞南

學 號: 2013620

教師評語:

成 績:

教師簽字:

年 月 日

一、原因背景分析

2011年7月蘋果聯手EMC、愛立信、微軟、RIM和索尼買下了北電LTE相關專利的完全所有權,以及一攬子可以用于打擊谷歌Android系統的專利。而谷歌本次在專利上的失利,將會對其移動互聯網戰略有一定的影響。 在同年8月,谷歌宣布斥資125億美元收購摩托羅拉移動。該交易將縱向整合谷歌安卓手機平臺以及摩托羅拉移動的手機制造業務和1.7萬余項專利,包括大量技術標準中的核心專利。Google的這次收購可以看作是對此前蘋果和微軟等多家公司聯手對其進行專利圍剿的一次反擊。

谷歌方面:

谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中發表文章稱,自從2007年11月發布以來,Android不僅極大地拓展了用戶的選擇空間,而且還改善了用戶的整個移動體驗。今天,全世界已經有有超過1.5億的Android設備被激活,并且每天有超過55萬的新設備入網,這些設備遍及全球123個國家的231家運營商的網絡上。在Android獲得史無前例的成功的同時,我們一直在尋找新的方法來加強整個Android生態系統。這也是我們收購摩托羅拉移動的原因所在。 1、組建自己的專利組合

谷歌之所以瞄準摩托羅拉移動的專利,主要是為了避開法律上的糾紛。換句話說,谷歌正在組建自己的專利組合。對摩托羅拉的收購將會通過加強專利組合的形式來提高競爭力,這將有助于谷歌在面對來自微軟、蘋果和其他公司的反競爭威脅時更好的保護安卓。

2、加強垂直一體化管理

蘋果的軟件-硬件生態模式在為其帶了相當可觀的利潤率的同時,也占有了很多市場份額并吸引了大量的用戶。谷歌在安卓方面很難進行有效的控制和管理。谷歌之所以收購摩托羅拉移動,也是希望能在這方面加以改善。 3、希望在電視領域拓展

谷歌和摩托羅拉移動的合并主要是圍繞無線設備,這里面騰挪的空間很大。摩托羅移動在機頂盒領域方面做得非常出色。因此,在收購摩托羅拉移動后,谷歌和有線電視供應商的關系將會得到極大的改善,這又為安卓提供了一個發展的空間。

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摩托羅拉方面:

1、被收購前連年虧損

據國外媒體報道,摩托羅拉移動在過去三年共計虧損44億美元。摩托羅拉移動公布的財報顯示,2011第一季度虧損8100萬美元,合每股虧損27美分。第二季度摩托羅拉移動實現凈營收33億美元,同比增長28%;凈虧損5600萬美元合每股虧損19美分。為減少手機業務對上市公司的拖累,就有了出售移動業務的必要性。

2、市場份額不斷萎縮

摩托羅拉解決方案公司拆分的公司在2006年占據手機市場21.9%的份額,2010該數字暴跌至2.4%。在美國及其他發達國家市場上,除了蘋果iPhone的威脅,摩托羅拉移動還面對來自三星和宏達電等公司與日俱增的壓力。雖然摩托羅拉移動的銷量在中國目前名列前幾,但是在印度、拉丁美洲和其他新興市場還是一片空白。

3、專利是摩托羅拉極具價值的資產。

在面臨摩托羅拉的連年不斷虧損,摩托羅拉移動顯然成了摩托羅拉公司的包袱,不僅帶不了收益而且還會拖累整體公司業績。但是摩托羅拉移動并非一無是處,相反,其作為手機界的元老之一,擁有這相當多的重要的基礎專利,這便是公司的一項巨大資產。專利的價值正好可以彌補公司的現金流問題和難看的業績問題。

4、股東施壓謀求出售

摩托羅拉移動公司的連年過差的表現已經嚴重影響上市公司的業績和收益,股價連續下跌,致使股東的利益受到嚴重影響。股東施加壓力要求出售虧損資產。

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二 、并購前企業簡介

谷歌:

Google公司,是一家美國的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式創立,以設計并管理一個互聯網搜索引擎;Google網站于1999年下半年啟動;2004年8月19日,Google公司的股票在納斯達克上市,成為公有股份公司。Google公司的總部位于美國加州圣克拉拉縣的芒廷維尤。收購摩托羅拉移動前總市值 1820.3億美元,2011年二季度谷歌營收90.3億美元,凈利潤25.1億美元,持有現金391億美元。Android是基于linux開放性內核的操作系統,是Google公司在2007年11月5日公布的手機操作系統。2011年第一季度,Android在全球的市場份額首次超過塞班系統,躍居全球第一。摩托羅拉手機在漸衰之時正式依靠Android成功翻身。

摩托羅拉:

摩托羅拉移動控股公司,由原摩托羅拉的手機部門和機頂盒部門于2011年1月分拆,是總部設于美國芝加哥一家通訊企業。摩托羅拉作為無線通信的的先驅和領導者,開創了整個產業。先后推出世界上第一步部商用移動電話、第一部 GSM數字移動電話。摩托羅拉移動技術公司在全球各地擁有20,000多名員工,已經獲得和正在申請的專利達24,500項。但由于技術路線的錯誤,執行力不足,摩托羅拉在世紀初便開始了他的沒落之路。相比于2006年,摩托羅拉的2011年市值已經縮水了約70%,在全球手機市場上的份額也下滑到不足高峰時23.3%的一半。在2011年第二季度摩托羅拉實現凈營收33億美元,同比增長28%;凈虧損5600萬美元合每股虧損19美分,去年同期為凈利潤8000萬美元合每股盈利27美分。

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三、收購的動因

谷歌收購摩托羅拉移動表層原因為增加專利籌碼,提升自身實力以應對蘋果和微軟的競爭,深層原因則為發力移動互聯網,實現其移動戰略。 1.發揮協同效應,提高競爭優勢

收購摩托羅拉意味著,谷歌可以將軟件系統與移動裝置進行“垂直化”集成,而將軟硬件等進行捆綁被認為是蘋果在智能手機和平板電腦領域獲得成功的重要因素之一,黑莓生產商RIM、惠普公司等在移動裝置業務上也采取類似策略。谷歌與摩托羅拉聯姻,將可以向蘋果賴以成功的商業模式發起直接挑戰,同時對其他手機生產商形成更大競爭壓力,有望使谷歌的手機和平板電腦業務邁上一個新的臺階。另一方面谷歌可以利用摩托羅拉在手機專利方面的競爭優勢,實現谷歌Android系統和摩托羅拉專利之間的優勢互補,從而產生新的競爭優勢,實現了企業整體價值大于并購前各個企業價值之和。

2.擴大生產規模,提高經濟效益

一個企業規模大小,對其競爭具有決定性影響。一般而言,規模越大,越能贏得客戶信賴,從而占領更多市場。與主要競爭對手相比,谷歌在移動設備技術領域專利相對較少。而摩托羅拉移動目前在世界范圍內擁有約1.7萬項專利,此外還有7500多項專利在申請過程之中。通過收購而獲得這一大批專利,無疑將為谷歌與競爭對手抗衡提供充足的“武器彈藥”。谷歌并購摩托后,實現了強強聯合和生產要素互補,擴大了谷歌業務范圍,達到規模經濟的生產范圍,降低了生產成本,從而提高了競爭優勢。

3.發揮財務協同效應,降低成本

按照美國稅法規定,企業可以利用稅法中的虧損遞延條款進行合理避稅,對于擁有較大盈利的企業往往會把那些擁有相當數量累計虧損的企業作為并購對象,納稅收益作為企業現金流入的增加,可以增加企業的價值。因此,如果被合并企業往往無法維持經營而出售,由于虧損可以在若干年內稅前彌補,一個高額盈余的企業并購這個虧損的企業,無疑就會使企業據此條款采取某些恰當的財務處理方法達到合理避稅的目的。基于以上稅收政策的優惠,對于內部投資機會短缺而現金流動又很豐裕的谷歌而言,連年虧損嚴重的摩托羅拉無疑會成為其并購目標企業的直接動機。

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4.實現多元化發展,以降低風險

多元化發展既是企業并購的重要手段,同時也是降低企業發展單一業務、回避業務萎縮和獲得整體規模優勢的重要途徑。谷歌曾推出使用安卓系統的網絡電視系統,可使用戶在看電視的同時上網搜索視頻等內容,但這一業務推出后市場反應一般。摩托羅拉是家庭設備和視頻解決方案市場的領頭羊,由于整個市場向互聯網方向轉移,谷歌很愿意與摩托羅拉和整個行業合作來支持其伙伴,推動市場創新。因為摩托羅拉移動的業務涵蓋機頂盒、手機、平板電腦及其他智能終端,所以這次收購可能使得Android在多元終端的普及上繼續擴大領先優勢。

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四、收購案例具體分析

1、收購過程

2011年8月15日,谷歌和摩托羅拉移動公司宣布,谷歌將以每股40.00美元現金收購摩托羅拉移動,總額約125億美元,雙方董事會都已全票通過該交易。本次交易還獲得了美國、歐洲和其他國家監管部門批準和摩托羅拉股東的批準。2012年2月14日,谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動獲得美國司法部和歐盟方面的批準。彭博社的統計數據顯示,這是過去十年內無線設備產業最大規模的并購交易。

具體而言,谷歌完成收購,摩托羅拉移動公司將作為谷歌的全資子公司存在,摩托羅拉移動公司也就從摩托羅拉公司分離出去。收購的資產包括摩托羅拉移動的所有資產,包括其手機業務和機頂盒業務等,包括摩托羅拉移動的所有客戶、生產、渠道、銷售等資源或資產,還有就是摩托羅拉移動公司的兩萬多項已有和正在申請的專利。

收購的代價則是谷歌以每股40.00美元,總額約125億美元的現金收購摩托羅拉移動的全部股份,這個價格超出摩托羅拉移動當前股價約63%。交易完成后,摩托羅拉移動將作為Google的獨立業務繼續運營。

2、資本運行方式:

擴張型資本運營,主要的方式有兼并、收購和戰略聯盟。收縮型資本運營方式,主要有股份回購、資產剝離、股權出售、企業清算等。本案例中,谷歌行為屬于擴張型資本運營中的收購行為。而對于摩托羅拉公司而言,出售其子公司摩托羅拉移動公司屬于資產剝離,是收縮型資本運營方式。

3、并購類型和支付形式

按并購雙方所處的業務性質分為橫向并購、縱向并購和混合并購。谷歌的并購行為屬于混合并購。

按照并購是否取得目標公司的同意分類,谷歌的收購行為屬于善意收購。善意收購是指目標公司同意并購公司提出的并購條件并承諾給予協助的并購行為。

按照是否通過證券交易所,谷歌的收購行為屬于協議收購。協議收購就是不通過證券交易所,直接與目標公司取得聯系,股份的售出與受讓雙方通過面對面的談判、協商達成協議,據此實現目標公司股權轉移的收購方式。

按照并購的支付方式分類,谷歌的收購方式屬于現金支付方式。2011年8

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月15日,谷歌宣布其有史以來最大收購,以每股40美元、總額125億美元、全

部以現金的方式收購了摩托羅拉移動。

4、并購程序

谷歌收購摩托羅拉屬于雙方直接洽談完成收購的,其程序為:

?確定并購目標;

?提交并購報告;

?盡職調查;

?確定成交價;

?簽訂并購協議;

?審批;

?辦理變更手續;

?發布并購公告。

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五、并購后效

1、并購績效評價

評價并購效應的標準是股東財富。大部分并購總是能為目標企業股東帶來正效應,而并購企業股東卻并不總能從中獲得好處。谷歌并購摩托羅拉總體績效分析如下:

1 經營協同效應

谷歌和摩托羅拉兩家公司均為互聯網科技公司,在整合方面能較好的整合資源,而且兩家公司的資源也有很好的互補性,因此并購之后,可以擴大企業的規模, 組成一個大型企業集團, 提高市場份額, 使各項資源得到更為有效的利用, 獲得規模效益,降低單位成本, 集中足夠的經費進行研發, 提高企業的競爭力, 從而在與蘋果與微軟等廠商的競爭中獲得優勢。

2 戰略調整

為適應日益激烈的市場競爭,谷歌采取了兩項發展戰略。一是進攻型戰略,主要就是通過并購,提高自身的競爭力,做大做強該企業。二是防御型戰略,主要針對巨頭蘋果。

谷歌收購摩托羅拉,給雙方都帶來了很高的價值,且采用雙品牌戰略,它既能使得自身的錯位經營,同時能夠用兩個品牌在市場上獲得更多的市場份額。

對谷歌而言:?獲得大量專利從而增加了對抗微軟和蘋果的實力和話語權。使安卓操作系統能夠更好地在更多的移動終端廠商推廣開來而減少所受到蘋果和微軟的專利訴訟威脅。自2010年以來,以三星、HTC為代表的安卓手機廠商不斷遭到蘋果的專利訴訟,面臨產品被禁售的威脅。摩托羅拉移動在手機方面的兩萬項專利將為安卓的反擊和進一步發展做出有力支撐。?"軟硬"結合,使谷歌能夠更好的控制和管理安卓這個完全開放的系統;同時還使谷歌打造類似蘋果的強大的軟件和終端結合的生態圈提供了可能。

對摩托羅拉移動而言:獲得谷歌的強大技術和管理支撐,從而可能盡快的扭虧為盈,走出困境,甚至實現復興。也將為摩托羅拉在全球的員工、客戶及合作伙伴帶來新的機會。對摩托羅拉公司而言:出售不斷虧損的摩托羅拉移動,能夠優化公司的資產結構,更好地專注于其他營利的主要業務,獲得了相當一筆的現金,也一定程度上緩解了公司的現金流問題,更好地支持公司的發展。由于,谷歌給出的收購價格比摩托羅拉當時股價高出很多,股東也將獲得不小的價值增值。

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2、亮點與不足

亮點:通過協議收購和支付現金的形式在短短一個月便實現收購成功。通過自有現金收購從而減少了從他方融資(如借款等)實現收購的成本。協議收購有利于減少阻力加快速度抓住時機,易操作,可行性強,同時避免競購,從而一定程度上降低了并購成本。

不足:巨大的現金支付也帶來了較大的風險。面臨在中國的反壟斷調查。另外,可能損害到了小股東的利益。完成收購后就有摩托羅拉股東起訴稱收購價未考慮到公司的內在價值和未來的增值空間,且未考慮到公司作為谷歌戰略資產的價值。

3、谷歌收購摩托羅拉對中國的啟示

? 特別注重加強自身核心能力和技術,提升核心競爭力。從某種程度上講,此次收購是一次技術和專利的收購,由谷歌對專利的渴求可以看出,技術和專利積累對于企業和產業發展的價值非同一般,尤其是知識經濟的時代更是發展的基礎和核心所在。

? 應該具有戰略的眼光和思維,改變舊思想和僵化投機的思維,把目的放在增強企業的核心競爭力上,而不是眼前的利益上。中國的企業尤其是國企在并購中往往只是看中眼前利益或者一時沖動,而不是考慮能否增強自身核心競爭力、能否帶來發展機遇上,導致了很多并購都是無用并購,產生很多負面影響,這是戰略上的缺失。

(3)需不斷完善反壟斷法。我國的反壟斷法實施尚不到四年,相關的規定辦法也在不斷完善和改進。特別是在互聯網、移動通信等新興領域, 反壟斷規則和執法機構都需要不斷改進,理性應對新商業模式中的競爭與限制競爭問題。如何協調自主創新和壟斷的關系,保護行業秩序, 如何對消費者和廠商的合法利益進行保護,營造公平、平等的市場競爭環境值得深思。

古今名言

敏而好學,不恥下問——孔子

業精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨——韓愈

興于《詩》,立于禮,成于樂——孔子

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己所不欲,勿施于人——孔子

讀書破萬卷,下筆如有神——杜甫

讀書有三到,謂心到,眼到,口到——朱熹 立身以立學為先,立學以讀書為本——歐陽修 讀萬卷書,行萬里路——劉彝

黑發不知勤學早,白首方悔讀書遲——顏真卿 書卷多情似故人,晨昏憂樂每相親——于謙 書猶藥也,善讀之可以醫愚——劉向 莫等閑,白了少年頭,空悲切——岳飛 發奮識遍天下字,立志讀盡人間書——蘇軾 鳥欲高飛先振翅,人求上進先讀書——李苦禪 立志宜思真品格,讀書須盡苦功夫——阮元 非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠——諸葛亮 熟讀唐詩三百首,不會作詩也會吟——孫洙《唐詩三百首序》

書到用時方恨少,事非經過不知難——陸游 問渠那得清如許,為有源頭活水來——朱熹 舊書不厭百回讀,熟讀精思子自知——蘇軾 書癡者文必工,藝癡者技必良——蒲松齡

聲明

訪問者可將本資料提供的內容用于個人學習、研究或欣賞,

以及其他非商業性或非盈利性用途,但同時應遵守著作權法

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及其他相關法律的規定,不得侵犯本文檔及相關權利人的合

法權利。謝謝合作~

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范文二:谷歌并購摩托羅拉移動案例分析

谷歌并購摩托羅拉移動案例分析

沈陽工業大學碩士研究生

論文題目:谷歌收購摩托羅拉移動案例分析

課程名稱: 管理會計研究專題

班 級: 201322

姓 名: 肖亞南

學 號: 2013620

教師評語: 成 績:

教師簽字:

月 日

一、原因背景分析

2011年7月蘋果聯手EMC、愛立信、微軟、RIM和索尼買下了北電LTE相關專利的完全所有權,以及一攬子可以用于打擊谷歌Android系統的專利。而谷歌本次在專利上的失利,將會對其移動互聯網戰略有一定的影響。 在同年8月,谷歌宣布斥資125億美元收購摩托羅拉移動。該交易將縱向整合谷歌安卓手機平臺以及摩托羅拉移動的手機制造業務和1.7萬余項專利,包括大量技術標準中的核心專利。Google的這次收購可以看作是對此前蘋果和微軟等多家公司聯手對其進行專利圍剿的一次反擊。

谷歌方面:

谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中發表文章稱,自從2007年11月發布以來,Android不僅極大地拓展了用戶的選擇空間,而且還改善了用戶的整個移動體驗。今天,全世界已經有有超過1.5億的Android設備被激活,并且每天有超過55萬的新設備入網,這些設備遍及全球123個國家的231家運營商的網絡上。在Android獲得史無前例的成功的同時,我們一直在尋找新的方法來加強整個Android生態系統。這也是我們收購摩托羅拉移動的原因所在。

1、組建自己的專利組合

谷歌之所以瞄準摩托羅拉移動的專利,主要是為了避開法律上的糾紛。換句話說,谷歌正在組建自己的專利組合。對摩托羅拉的收購將會通過加強專利組合的形式來提高競爭力,這將有助于谷歌在面對來自微軟、蘋果和其他公司的反競爭威脅時更好的保護安卓。

2、加強垂直一體化管理

蘋果的軟件-硬件生態模式在為其帶了相當可觀的利潤率的同時,也占有了很多市場份額并吸引了大量的用戶。谷歌在安卓方面很難進行有效的控制和管理。谷歌之所以收購摩托羅拉移動,也是希望能在這方面加以改善。

3、希望在電視領域拓展

谷歌和摩托羅拉移動的合并主要是圍繞無線設備,這里面騰挪的空間很大。摩托羅移動在機頂盒領域方面做得非常出色。因此,在收購摩托羅拉移動后,谷歌和有線電視供應商的關系將會得到極大的改善,這又為安卓提供了一個發展的空間。

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摩托羅拉方面:

1、被收購前連年虧損

據國外媒體報道,摩托羅拉移動在過去三年共計虧損44億美元。摩托羅拉移動公布的財報顯示,2011第一季度虧損8100萬美元,合每股虧損27美分。第二季度摩托羅拉移動實現凈營收33億美元,同比增長28%;凈虧損5600萬美元合每股虧損19美分。為減少手機業務對上市公司的拖累,就有了出售移動業務的必要性。

2、市場份額不斷萎縮

摩托羅拉解決方案公司拆分的公司在2006年占據手機市場21.9%的份額,2010該數字暴跌至2.4%。在美國及其他發達國家市場上,除了蘋果iPhone的威脅,摩托羅拉移動還面對來自三星和宏達電等公司與日俱增的壓力。雖然摩托羅拉移動的銷量在中國目前名列前幾,但是在印度、拉丁美洲和其他新興市場還是一片空白。

3、專利是摩托羅拉極具價值的資產。

在面臨摩托羅拉的連年不斷虧損,摩托羅拉移動顯然成了摩托羅拉公司的包袱,不僅帶不了收益而且還會拖累整體公司業績。但是摩托羅拉移動并非一無是處,相反,其作為手機界的元老之一,擁有這相當多的重要的基礎專利,這便是公司的一項巨大資產。專利的價值正好可以彌補公司的現金流問題和難看的業績問題。

4、股東施壓謀求出售

摩托羅拉移動公司的連年過差的表現已經嚴重影響上市公司的業績和收益,股價連續下跌,致使股東的利益受到嚴重影響。股東施加壓力要求出售虧損資產。

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二 、并購前企業簡介

谷歌:

Google公司,是一家美國的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式創立,以設計并管理一個互聯網搜索引擎;Google網站于1999年下半年啟動;2004年8月19日,Google公司的股票在納斯達克上市,成為公有股份公司。Google公司的總部

位于美國加州圣克拉拉縣的芒廷維尤。收購摩托羅拉移動前總市值 1820.3億美元,2011年二季度谷歌營收90.3億美元,凈利潤25.1億美元,持有現金391億美元。Android是基于linux開放性內核的操作系統,是Google公司在2007年11月5日公布的手機操作系統。2011年第一季度,Android在全球的市場份額首次超過塞班系統,躍居全球第一。摩托羅拉手機在漸衰之時正式依靠Android成功翻身。

摩托羅拉:

摩托羅拉移動控股公司,由原摩托羅拉的手機部門和機頂盒部門于2011年1月分拆,是總部設于美國芝加哥一家通訊企業。摩托羅拉作為無線通信的的先驅和領導者,開創了整個產業。先后推出世界上第一步部商用移動電話、第一部 GSM數字移動電話。摩托羅拉移動技術公司在全球各地擁有20,000多名員工,已經獲得和正在申請的專利達24,500項。但由于技術路線的錯誤,執行力不足,摩托羅拉在世紀初便開始了他的沒落之路。相比于2006年,摩托羅拉的2011年市值已經縮水了約70%,在全球手機市場上的份額也下滑到不足高峰時23.3%的一半。在2011年第二季度摩托羅拉實現凈營收33億美元,同比增長28%;凈虧損5600萬美元合每股虧損19美分,去年同期為凈利潤8000萬美元合每股盈利27美分。

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三、收購的動因

谷歌收購摩托羅拉移動表層原因為增加專利籌碼,提升自身實力以應對蘋果和微軟的競爭,深層原因則為發力移動互聯網,實現其移動戰略。

1.發揮協同效應,提高競爭優勢

收購摩托羅拉意味著,谷歌可以將軟件系統與移動裝置進行“垂直化”集成,而將軟硬件等進行捆綁被認為是蘋果在智能手機和平板電腦領域獲得成功的重要因素之一,黑莓生產商RIM、惠普公司等在移動裝置業務上也采取類似策略。谷歌與摩托羅拉聯姻,將可以向蘋果賴以成功的商業模式發起直接挑戰,同時對其他手機生產商形成更大競爭壓力,有望使谷歌的手機和平板電腦業務邁上一個新的臺階。另一方面谷歌可以利用摩托羅拉在手機專利方面的競爭優勢,實現谷歌Android系統和摩托羅拉專利之間的優勢互補,從而產生新的競爭優勢,實現了企業整體價值大于并購前各個企業價值之和。

2.擴大生產規模,提高經濟效益

一個企業規模大小,對其競爭具有決定性影響。一般而言,規模越大,越能贏得客戶信賴,從而占領更多市場。與主要競爭對手相比,谷歌在移動設備技術領域專利相對較少。而摩托羅拉移動目前在世界范圍內擁有約1.7萬項專利,此外還有7500多項專利在申請過程之中。通過收購而獲得這一大批專利,無疑將為谷歌與競爭對手抗衡提供充足的“武器彈藥”。谷歌并購摩托后,實現了強強聯合和生產要素互補,擴大了谷歌業務范圍,達到規模經濟的生產范圍,降低了生產成本,從而提高了競爭優勢。

3.發揮財務協同效應,降低成本

按照美國稅法規定,企業可以利用稅法中的虧損遞延條款進行合理避稅,對于擁有較大盈利的企業往往會把那些擁有相當數量累計虧損的企業作為并購對象,納稅收益作為企業現金流入的增加,可以增加企業的價值。因此,如果被合并企業往往無法維持經營而出售,由于虧損可以在若干年內稅前彌補,一個高額盈余的企業并購這個虧損的企業,無疑就會使企業據此條款采取某些恰當的財務處理方法達到合理避稅的目的。基于以上稅收政策的優惠,對于內部投資機會短缺而現金流動又很豐裕的谷歌而言,連年虧損嚴重的摩托羅拉無疑會成為

其并購目標企業的直接動機。

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4.實現多元化發展,以降低風險

多元化發展既是企業并購的重要手段,同時也是降低企業發展單一業務、回避業務萎縮和獲得整體規模優勢的重要途徑。谷歌曾推出使用安卓系統的網絡電視系統,可使用戶在看電視的同時上網搜索視頻等內容,但這一業務推出后市場反應一般。摩托羅拉是家庭設備和視頻解決方案市場的領頭羊,由于整個市場向互聯網方向轉移,谷歌很愿意與摩托羅拉和整個行業合作來支持其伙伴,推動市場創新。因為摩托羅拉移動的業務涵蓋機頂盒、手機、平板電腦及其他智能終端,所以這次收購可能使得Android在多元終端的普及上繼續擴大領先優勢。

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四、收購案例具體分析

1、收購過程

2011年8月15日,谷歌和摩托羅拉移動公司宣布,谷歌將以每股40.00美元現金收購摩托羅拉移動,總額約125億美元,雙方董事會都已全票通過該交易。本次交易還獲得了美國、歐洲和其他國家監管部門批準和摩托羅拉股東的批準。2012年2月14日,谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動獲得美國司法部和歐盟方面的批準。彭博社的統計數據顯示,這是過去十年 按照是否通過證券交易所,谷歌的收購行為屬于協議收購。協議收購就是不通過證券交易所,直接與目標公司取得聯系,股份的售出與受讓雙方通過面對面的談判、協商達成協議,據此實現目標公司股權轉移的收購方式。

按照并購的支付方式分類,谷歌的收購方式屬于現金支付方式。2011年8

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月15日,谷歌宣布其有史以來最大收購,以每股40美元、總額125億美元、全部以現金的方式收購了摩托羅拉移動。

4、并購程序

谷歌收購摩托羅拉屬于雙方直接洽談完成收購的,其程序為:

?確定并購目標;

?提交并購報告;

?盡職調查;

?確定成交價;

?簽訂并購協議;

?審批;

?辦理變更手續;

?發布并購公告。

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五、并購后效

1、并購績效評價

評價并購效應的標準是股東財富。大部分并購總是能為目標企業股東帶來正效應,而并購企業股東卻并不總能從中獲得好處。谷歌并購摩托羅拉總體績效分析如下:

1 經營協同效應

谷歌和摩托羅拉兩家公司均為互聯網科技公司,在整合方面能較好的整合資源,而且兩家公司的資源也有很好的互補性,因此并購之后,可以擴大企業的規模, 組成一個大型企業集團, 提高市場份額, 使各項資源得到更為有效的利用, 獲得規模效益,降低單位成本, 集中足夠的經費進行研發, 提高企業的競爭力, 從而在與蘋果與微軟等廠商的競爭中獲得優勢。

2 戰略調整

為適應日益激烈的市場競爭,谷歌采取了兩項發展戰略。一是進攻型戰略,主要就是通過并購,提高自身的競爭力,做大做強該企業。二是防御型戰略,主要針對巨頭蘋果。

谷歌收購摩托羅拉,給雙方都帶來了很高的價值,且采用雙品牌戰略,它既能使得自身的錯位經營,同時能夠用兩個品牌在市場上獲得更多的市場份額。

對谷歌而言:?獲得大量專利從而增加了對抗微軟和蘋果的實力和話語權。使安卓操作系統能夠更好地在更多的移動終端廠商推廣開來而減少所受到蘋果和微軟的專利訴訟威脅。自2010年以來,以三星、HTC為代表的安卓手機廠商不斷遭到蘋果的專利訴訟,面臨產品被禁售的威脅。摩托羅拉移動在手機方面的兩萬項專利將為安卓的反擊和進一步發展做出有力支撐。?"軟硬"結合,使谷歌能夠更好的控制和管理安卓這個完全開放的系統;同時還使谷歌打造類似蘋果的強大的軟件和終端結合的生態圈提供了可能。

對摩托羅拉移動而言:獲得谷歌的強大技術和管理支撐,從而可能盡快的扭虧為盈,走出困境,甚至實現復興。也將為摩托羅拉在全球的員工、客戶及合作伙伴帶來新的機會。對摩托羅拉公司而言:出售不斷虧損的摩托羅拉移動,能夠優化公司的資產結構,更好地專注于其他營利的主要業務,獲得了相當一筆的現金,也一定程度上緩解了公司的現金流問題,更好地支持公司的發展。由于,谷歌給出的收購價格比摩托羅拉當時股價高出很多,股東也將獲得不小的價值增值。

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2、亮點與不足

亮點:通過協議收購和支付現金的形式在短短一個月便實現收購成功。通過自有現金收購從而減少了從他方融資(如借款等)實現收購的成本。協議收購有利于減少阻力加快速度抓住時機,易操作,可行性強,同時避免競購,從而一定程度上降低了并購成本。

不足:巨大的現金支付也帶來了較大的風險。面臨在中國的反壟斷調查。另外,可能損害到了小股東的利益。完成收購后就有摩托羅拉股東起訴稱收購價未考慮到公司的內在價值和未來的增值空間,且未考慮到公司作為谷歌戰略資產的價值。

3、谷歌收購摩托羅拉對中國的啟示

? 特別注重加強自身核心能力和技術,提升核心競爭力。從某種程度上講,此次收購是一次技術和專利的收購,由谷歌對專利的渴求可以看出,技術和專利積累對于企業和產業發展的價值非同一般,尤其是知識經濟的時代更是發展的基礎和核心所在。

? 應該具有戰略的眼光和思維,改變舊思想和僵化投機的思維,把目的放在增強企業的

核心競爭力上,而不是眼前的利益上。中國的企業尤其是國企在并購中往往只是看中眼前利益或者一時沖動,而不是考慮能否增強自身核心競爭力、能否帶來發展機遇上,導致了很多并購都是無用并購,產生很多負面影響,這是戰略上的缺失。

(3)需不斷完善反壟斷法。我國的反壟斷法實施尚不到四年,相關的規定辦法也在不斷完善和改進。特別是在互聯網、移動通信等新興領域, 反壟斷規則和執法機構都需要不斷改進,理性應對新商業模式中的競爭與限制競爭問題。如何協調自主創新和壟斷的關系,保護行業秩序, 如何對消費者和廠商的合法利益進行保護,營造公平、平等的市場競爭環境值得深思。

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范文三:谷歌并購摩托羅拉移動案例分析

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谷歌并購摩托羅拉移動案例分析

沈陽工業大學碩士研究生

論文題目:谷歌收購摩托羅拉移動案例分析

課程名稱: 管理會計研究專題

班 級: 201322

姓 名: 肖亞南

學 號: 2013620

教師評語:

成 績:

教師簽字:

月 日

一、原因背景分析

2011年7月蘋果聯手EMC、愛立信、微軟、RIM和索尼買下了北電LTE相關專利的完全所有權,以及一攬子可以用于打擊谷歌Android系統的專利。而谷歌本次在專利上的失利,將會對其移動互聯網戰略有一定的影響。 在同年8月,谷歌宣布斥資125億美元收購摩托羅拉移動。該交易將縱向整合谷歌安卓手機平臺以及摩托羅拉移動的手機制造業務和1.7萬余項專利,包括大量技術標準中的核心專利。Google的這次收購可以看作是對此前蘋果和微軟等多家公司聯手對其進行專利圍剿的一次反擊。

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谷歌方面:

谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中發表文章稱,自從2007年11月發布以來,Android不僅極大地拓展了用戶的選擇空間,而且還改善了用戶的整個移動體驗。今天,全世界已經有有超過1.5億的Android設備被激活,并且每天有超過55萬的新設備入網,這些設備遍及全球123個國家的231家運營商的網絡上。在Android獲得史無前例的成功的同時,我們一直在尋找新的方法來加強整個Android生態系統。這也是我們收購摩托羅拉移動的原因所在。

1、組建自己的專利組合

谷歌之所以瞄準摩托羅拉移動的專利,主要是為了避開法律上的糾紛。換句話說,谷歌正在組建自己的專利組合。對摩托羅拉的收購將會通過加強專利組合的形式來提高競爭力,這將有助于谷歌在面對來自微軟、蘋果和其他公司的反競爭威脅時更好的保護安卓。

2、加強垂直一體化管理

蘋果的軟件-硬件生態模式在為其帶了相當可觀的利潤率的同時,也占有了很多市場份額并吸引了大量的用戶。谷歌在安卓方面很難進行有效的控制和管理。谷歌之所以收購摩托羅拉移動,也是希望能在這方面加以改善。

3、希望在電視領域拓展

谷歌和摩托羅拉移動的合并主要是圍繞無線設備,這里面騰挪的空間很大。摩托羅移動在機頂盒領域方面做得非常出色。因此,在收購摩托羅拉移動后,谷歌和有線電視供應商的關系將會得到極大的改———————————————————————————————————————————————

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善,這又為安卓提供了一個發展的空間。

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摩托羅拉方面:

1、被收購前連年虧損

據國外媒體報道,摩托羅拉移動在過去三年共計虧損44億美元。摩托羅拉移動公布的財報顯示,2011第一季度虧損8100萬美元,合每股虧損27美分。第二季度摩托羅拉移動實現凈營收33億美元,同比增長28%;凈虧損5600萬美元合每股虧損19美分。為減少手機業務對上市公司的拖累,就有了出售移動業務的必要性。

2、市場份額不斷萎縮

摩托羅拉解決方案公司拆分的公司在2006年占據手機市場21.9%的份額,2010該數字暴跌至2.4%。在美國及其他發達國家市場上,除了蘋果iPhone的威脅,摩托羅拉移動還面對來自三星和宏達電等公司與日俱增的壓力。雖然摩托羅拉移動的銷量在中國目前名列前幾,但是在印度、拉丁美洲和其他新興市場還是一片空白。

3、專利是摩托羅拉極具價值的資產。

在面臨摩托羅拉的連年不斷虧損,摩托羅拉移動顯然成了摩托羅拉公司的包袱,不僅帶不了收益而且還會拖累整體公司業績。但是摩托羅拉移動并非一無是處,相反,其作為手機界的元老之一,擁有這相當多的重要的基礎專利,這便是公司的一項巨大資產。專利的價值正好可以彌補公司的現金流問題和難看的業績問題。

4、股東施壓謀求出售

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摩托羅拉移動公司的連年過差的表現已經嚴重影響上市公司的業績和收益,股價連續下跌,致使股東的利益受到嚴重影響。股東施加壓力要求出售虧損資產。

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二 、并購前企業簡介

谷歌:

Google公司,是一家美國的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式創立,以設計并管理一個互聯網搜索引擎;Google網站于1999年下半年啟動;2004年8月19日,Google公司的股票在納斯達克上市,成為公有股份公司。Google公司的總部位于美國加州圣克拉拉縣的芒廷維尤。收購摩托羅拉移動前總市值 1820.3億美元,2011年二季度谷歌營收90.3億美元,凈利潤25.1億美元,持有現金391億美元。Android是基于linux開放性內核的操作系統,是Google公司在2007年11月5日公布的手機操作系統。2011年第一季度,Android在全球的市場份額首次超過塞班系統,躍居全球第一。摩托羅拉手機在漸衰之時正式依靠Android成功翻身。

摩托羅拉:

摩托羅拉移動控股公司,由原摩托羅拉的手機部門和機頂盒部門于2011年1月分拆,是總部設于美國芝加哥一家通訊企業。摩托羅拉作為無線通信的的先驅和領導者,開創了整個產業。先后推出世界上第一步部商用移動電話、第一部 GSM數字移動電話。摩托羅拉移動技術公司在全球各地擁有20,000多名員工,已經獲得和正在申請———————————————————————————————————————————————

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的專利達24,500項。但由于技術路線的錯誤,執行力不足,摩托羅拉在世紀初便開始了他的沒落之路。相比于2006年,摩托羅拉的2011年市值已經縮水了約70%,在全球手機市場上的份額也下滑到不足高峰時23.3%的一半。在2011年第二季度摩托羅拉實現凈營收33億美元,同比增長28%;凈虧損5600萬美元合每股虧損19美分,去年同期為凈利潤8000萬美元合每股盈利27美分。

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三、收購的動因

谷歌收購摩托羅拉移動表層原因為增加專利籌碼,提升自身實力以應對蘋果和微軟的競爭,深層原因則為發力移動互聯網,實現其移動戰略。

1.發揮協同效應,提高競爭優勢

收購摩托羅拉意味著,谷歌可以將軟件系統與移動裝置進行“垂直化”集成,而將軟硬件等進行捆綁被認為是蘋果在智能手機和平板電腦領域獲得成功的重要因素之一,黑莓生產商RIM、惠普公司等在移動裝置業務上也采取類似策略。谷歌與摩托羅拉聯姻,將可以向蘋果賴以成功的商業模式發起直接挑戰,同時對其他手機生產商形成更大競爭壓力,有望使谷歌的手機和平板電腦業務邁上一個新的臺階。另一方面谷歌可以利用摩托羅拉在手機專利方面的競爭優勢,實現谷歌Android系統和摩托羅拉專利之間的優勢互補,從而產生新的競爭優勢,實現了企業整體價值大于并購前各個企業價值之和。

2.擴大生產規模,提高經濟效益

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一個企業規模大小,對其競爭具有決定性影響。一般而言,規模越大,越能贏得客戶信賴,從而占領更多市場。與主要競爭對手相比,谷歌在移動設備技術領域專利相對較少。而摩托羅拉移動目前在世界范圍內擁有約1.7萬項專利,此外還有7500多項專利在申請過程之中。通過收購而獲得這一大批專利,無疑將為谷歌與競爭對手抗衡提供充足的“武器彈藥”。谷歌并購摩托后,實現了強強聯合和生產要素互補,擴大了谷歌業務范圍,達到規模經濟的生產范圍,降低了生產成本,從而提高了競爭優勢。

3.發揮財務協同效應,降低成本

按照美國稅法規定,企業可以利用稅法中的虧損遞延條款進行合理避稅,對于擁有較大盈利的企業往往會把那些擁有相當數量累計虧損的企業作為并購對象,納稅收益作為企業現金流入的增加,可以增加企業的價值。因此,如果被合并企業往往無法維持經營而出售,由于虧損可以在若干年內稅前彌補,一個高額盈余的企業并購這個虧損的企業,無疑就會使企業據此條款采取某些恰當的財務處理方法達到合理避稅的目的。基于以上稅收政策的優惠,對于內部投資機會短缺而現金流動又很豐裕的谷歌而言,連年虧損嚴重的摩托羅拉無疑會成為其并購目標企業的直接動機。

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4.實現多元化發展,以降低風險

多元化發展既是企業并購的重要手段,同時也是降低企業發展單一業務、回避業務萎縮和獲得整體規模優勢的重要途徑。谷歌曾推出———————————————————————————————————————————————

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使用安卓系統的網絡電視系統,可使用戶在看電視的同時上網搜索視頻等內容,但這一業務推出后市場反應一般。摩托羅拉是家庭設備和視頻解決方案市場的領頭羊,由于整個市場向互聯網方向轉移,谷歌很愿意與摩托羅拉和整個行業合作來支持其伙伴,推動市場創新。因為摩托羅拉移動的業務涵蓋機頂盒、手機、平板電腦及其他智能終端,所以這次收購可能使得Android在多元終端的普及上繼續擴大領先優勢。

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四、收購案例具體分析

1、收購過程

2011年8月15日,谷歌和摩托羅拉移動公司宣布,谷歌將以每股40.00美元現金收購摩托羅拉移動,總額約125億美元,雙方董事會都已全票通過該交易。本次交易還獲得了美國、歐洲和其他國家監管部門批準和摩托羅拉股東的批準。2012年2月14日,谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動獲得美國司法部和歐盟方面的批準。彭博社的統計數據顯示,這是過去十年內無線設備產業最大規模的并購交易。

具體而言,谷歌完成收購,摩托羅拉移動公司將作為谷歌的全資子公司存在,摩托羅拉移動公司也就從摩托羅拉公司分離出去。收購的資產包括摩托羅拉移動的所有資產,包括其手機業務和機頂盒業務等,包括摩托羅拉移動的所有客戶、生產、渠道、銷售等資源或資產,還有就是摩托羅拉移動公司的兩萬多項已有和正在申請的專利。

收購的代價則是谷歌以每股40.00美元,總額約125億美元的現———————————————————————————————————————————————

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金收購摩托羅拉移動的全部股份,這個價格超出摩托羅拉移動當前股價約63%。交易完成后,摩托羅拉移動將作為Google的獨立業務繼續運營。

2、資本運行方式:

擴張型資本運營,主要的方式有兼并、收購和戰略聯盟。收縮型資本運營方式,主要有股份回購、資產剝離、股權出售、企業清算等。本案例中,谷歌行為屬于擴張型資本運營中的收購行為。而對于摩托羅拉公司而言,出售其子公司摩托羅拉移動公司屬于資產剝離,是收縮型資本運營方式。

3、并購類型和支付形式

按并購雙方所處的業務性質分為橫向并購、縱向并購和混合并購。谷歌的并購行為屬于混合并購。

按照并購是否取得目標公司的同意分類,谷歌的收購行為屬于善意收購。善意收購是指目標公司同意并購公司提出的并購條件并承諾給予協助的并購行為。 按照是否通過證券交易所,谷歌的收購行為屬于協議收購。協議收購就是不通過證券交易所,直接與目標公司取得聯系,股份的售出與受讓雙方通過面對面的談判、協商達成協議,據此實現目標公司股權轉移的收購方式。

按照并購的支付方式分類,谷歌的收購方式屬于現金支付方式。2011年8

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月15日,谷歌宣布其有史以來最大收購,以每股40美元、總額———————————————————————————————————————————————

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125億美元、全部以現金的方式收購了摩托羅拉移動。

4、并購程序

谷歌收購摩托羅拉屬于雙方直接洽談完成收購的,其程序為:

?確定并購目標;

?提交并購報告;

?盡職調查;

?確定成交價;

?簽訂并購協議;

?審批;

?辦理變更手續;

?發布并購公告。

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五、并購后效

1、并購績效評價

評價并購效應的標準是股東財富。大部分并購總是能為目標企業股東帶來正效應,而并購企業股東卻并不總能從中獲得好處。谷歌并購摩托羅拉總體績效分析如下:

1 經營協同效應

谷歌和摩托羅拉兩家公司均為互聯網科技公司,在整合方面能較好的整合資源,而且兩家公司的資源也有很好的互補性,因此并購之后,可以擴大企業的規模, 組成一個大型企業集團, 提高市場份額, 使各項資源得到更為有效的利用, 獲得規模效益,降低單位成本, 集———————————————————————————————————————————————

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中足夠的經費進行研發, 提高企業的競爭力, 從而在與蘋果與微軟等廠商的競爭中獲得優勢。

2 戰略調整

為適應日益激烈的市場競爭,谷歌采取了兩項發展戰略。一是進攻型戰略,主要就是通過并購,提高自身的競爭力,做大做強該企業。二是防御型戰略,主要針對巨頭蘋果。

谷歌收購摩托羅拉,給雙方都帶來了很高的價值,且采用雙品牌戰略,它既能使得自身的錯位經營,同時能夠用兩個品牌在市場上獲得更多的市場份額。

對谷歌而言:?獲得大量專利從而增加了對抗微軟和蘋果的實力和話語權。使安卓操作系統能夠更好地在更多的移動終端廠商推廣開來而減少所受到蘋果和微軟的專利訴訟威脅。自2010年以來,以三星、HTC為代表的安卓手機廠商不斷遭到蘋果的專利訴訟,面臨產品被禁售的威脅。摩托羅拉移動在手機方面的兩萬項專利將為安卓的反擊和進一步發展做出有力支撐。?"軟硬"結合,使谷歌能夠更好的控制和管理安卓這個完全開放的系統;同時還使谷歌打造類似蘋果的強大的軟件和終端結合的生態圈提供了可能。

對摩托羅拉移動而言:獲得谷歌的強大技術和管理支撐,從而可能盡快的扭虧為盈,走出困境,甚至實現復興。也將為摩托羅拉在全球的員工、客戶及合作伙伴帶來新的機會。對摩托羅拉公司而言:出售不斷虧損的摩托羅拉移動,能夠優化公司的資產結構,更好地專注于其他營利的主要業務,獲得了相當一筆的現金,也一定程度上緩解———————————————————————————————————————————————

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了公司的現金流問題,更好地支持公司的發展。由于,谷歌給出的收購價格比摩托羅拉當時股價高出很多,股東也將獲得不小的價值增值。

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2、亮點與不足

亮點:通過協議收購和支付現金的形式在短短一個月便實現收購成功。通過自有現金收購從而減少了從他方融資(如借款等)實現收購的成本。協議收購有利于減少阻力加快速度抓住時機,易操作,可行性強,同時避免競購,從而一定程度上降低了并購成本。

不足:巨大的現金支付也帶來了較大的風險。面臨在中國的反壟斷調查。另外,可能損害到了小股東的利益。完成收購后就有摩托羅拉股東起訴稱收購價未考慮到公司的內在價值和未來的增值空間,且未考慮到公司作為谷歌戰略資產的價值。

3、谷歌收購摩托羅拉對中國的啟示

? 特別注重加強自身核心能力和技術,提升核心競爭力。從某種程度上講,此次收購是一次技術和專利的收購,由谷歌對專利的渴求可以看出,技術和專利積累對于企業和產業發展的價值非同一般,尤其是知識經濟的時代更是發展的基礎和核心所在。

? 應該具有戰略的眼光和思維,改變舊思想和僵化投機的思維,把目的放在增強企業的核心競爭力上,而不是眼前的利益上。中國的企業尤其是國企在并購中往往只是看中眼前利益或者一時沖動,而不是考慮能否增強自身核心競爭力、能否帶來發展機遇上,導致了很多并購都是無用并購,產生很多負面影響,這是戰略上的缺失。 ———————————————————————————————————————————————

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(3)需不斷完善反壟斷法。我國的反壟斷法實施尚不到四年,相關的規定辦法也在不斷完善和改進。特別是在互聯網、移動通信等新興領域, 反壟斷規則和執法機構都需要不斷改進,理性應對新商業模式中的競爭與限制競爭問題。如何協調自主創新和壟斷的關系,保護行業秩序, 如何對消費者和廠商的合法利益進行保護,營造公平、平等的市場競爭環境值得深思。

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范文四:谷歌案例分析

Google 公司戰略分析報告

一 Google 簡介

Google 搜索項目由二名斯坦福大學的理學博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在1996年早期建立的,他們開發了一個對網站之間的關系做精確分析為基礎的搜尋引擎,他的使用結果上勝于當時使用的基本搜索技術。當時項目被稱作BackRub 因為系統需要檢查backlinks (反向鏈接)去估計站點的重要性。

由于深信得到從其他高相關網站得到最多鏈接的網頁一定是最有關的頁面,Page 和Brin 決定把這作為他們研究的一部分進行測試,這為他們的搜尋引擎打下了基礎。他們正式在1998年9月7日在位于加州Menlo Park的朋友的車庫里建立了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前的1999年2月,公司先搬進了加州的帕羅奧多大學街165號辦公,那里是很多著名的硅谷新建立技術公司薈萃的地方。

Google 搜索引擎以它簡單,干凈的頁面設計和最有關的搜尋結果贏得了因特網使用者。廣告被以關鍵字的形式出售,以便他們只對感興趣是最終使用者出現,而且,為了要使頁面設計不變而且快速,廣告是以文本的形式出現的。這種以關鍵字賣廣告概念本來是Overture 開發的(即原來的Goto.com )。當大部份的網絡公司倒下時,Google 則一直安靜地在穩步發展著并開始盈利。

2001年9月,Google 的網頁評級機制PageRank 被授予了美國專利。專利正式地被頒發給斯坦福大學,Lawrence Page作為發明人列于文件中。

2003年2月,Google 接管了Blogger 的所有者Pyra 實驗室,一個主導Weblog 網絡服務的先鋒。似乎這與Google 的使命矛盾。然而,這實際上鞏固了公司從blog 發布改善Google 新聞搜索的速度和其搜索相關性的能力。

2004年初的一個最高峰時期,通過它的網站及其客戶網站如雅虎,美國在線和CNN ,Google 處理了萬維網上的80%的搜尋請求。Google 的份額在2004年2月跌落一些,因為雅虎放棄了Google 的搜尋技術, 決定獨力開發自己的搜索引擎。

Google 做事的行為準則是拒絕邪惡的事物(No evil),他們的站點時常包括富有幽默感的特征,如他們的圖標有選擇的在特定時機內風趣的變化。

很多人推測Google 對于Y ahoo! 的反應是借由從Orkut ,Gmail 和Froogle 搜集到的個人信息,Google 下一步將會引入個性化搜索,事實上,在Google 實驗室網站里,有一個個性

化的搜尋測試頁面。

2005年7月19日,Google 宣布將在中國設立研發中心。

2005年12月20日,谷歌公司宣布斥資10億美元收購互聯網服務供應商“美國在線”5%的股權。

2006年10月,Google 公司以16.5億美元,收購影音內容分享網站Y ouTube ,是Google 有史以來最大筆的并購。

2007年10月29日,Google 公司在中國向二六五網絡公司以約2千萬美元的價格購得網域名稱“g.cn”,成為史上最短的網域注冊名稱。

2008-09-07 谷歌地圖衛星升空 將為Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。同年,Google 與金融集團匯豐銀行(HSBC )以及國際有線電視集團LibertyGlobal 組成名為“O3bNetworks”的網絡計劃,通過發射16顆衛星將網絡服務帶入地球上還未連上網絡的地區,取名為O3b 就是指地球上另外未有網絡建設的30億人口,希望借這樣的網絡計劃工程,真正建立在地球上任何區域皆有連網能力的環境. 2010-3-23 Google 宣布退出中國內地市場! Google 還在繼續發展并影響著世界!

二 愿景和使命

Google 愿景:把服務延伸到所有終端裝置

Google 的使命是整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益

Google 公司在它的使命陳述中這樣說:“組織全人類的信息,提供無遠弗屆的訪問和利用”,

三 google 的價值觀

1. 以用戶為中心,其他一切水到渠成。 2. 心無旁騖、精益求精。 3. 快比慢好。(通過我們的網絡使您迅速地找到解決方案) 4. 網絡的民主作風。 5. 6. 7. 8.

獲取信息的方式多種多樣,不必非要坐在臺式機前。 不做壞事也能賺錢。 信息永無止境。

信息需求,沒有國界。

9. 沒有西裝革履也可以很正經。 10. 沒有最好,只有更好。

四 新的商業倫理準則

微觀層面。

向員工承諾,我們以誠實,正直和公開,公平,尊重人權和員工利益的態度來經營我們的企業,承諾建立一個多樣化的工作環境,為全體員工提供安全和健康的工作條件。誠實將得到

獎勵,欺騙將受罰。每個人為公司的業績和名譽負責。

向使用者承諾,始終如一地提供迅速、準確、安全,容易使用的搜索服務。

向企業客戶(包括廣告客戶、內容發布商以及站點管理商)承諾,提供價格優惠的廣告服務和內容豐富、利潤豐厚的搜索服務,建立互利互惠的關系,預測不斷變化的客戶需求,并致力于發展新的服務去滿足這些需求。

向投資者承諾,我們將向所有投資人及時地,經常地,可靠地提供關于我們的業務活動,公司結構,財務狀況和經營業績的情況。

中觀層面。

向競爭者承諾,我們堅決秉承公平競爭的原則,絕不會詆毀競爭對手,并支持規范競爭的法律的發展。 宏觀層面。

我們承諾遵守所在國家的法律和法規,在金錢上持守廉正,傳播正確的倫理道德知識, 并致力于公益事業的發展,對環境保護,教育,消除貧困等方面格外關注。

五 EFE 矩陣分析

遠景和使命(Vision&Mission Statement)回答了我們想成為什么和我們的使命是什么的問題。一個企業目標的實現必須要給自己做出正確的定位,也就是通過外部壞境和內部條件研究,確定企業在行業中的合適位置。 二十一世紀是信息化的時代,在全球信息化大勢所驅的影響下,信息服務業已成為21世紀的主導產業,正引領著電子商務不斷的完善和發展,。 美國目前的電子商務將占到GDP 的8%,而且美國網購市場每年仍在以70%-80%的速度高速增長。政府引導性投資加大。深創投、達晨、IDG 、紅杉資本以及聯想投資等多位創投大鱷,今年共同看好的熱點就是電子商務。在海外上市的百度、騰訊都已把這一領域作為戰略性產品進行培育。而新浪網正在考慮斥資收購電子商務領域的企業。風頭人物馬云更是大手筆連連,行業內其他人只有望其項背的份了。所以無論在中國還是在美國,google 的發展空間都是很大的。行業的發展勢必給google 的發展帶來很大的動力和生機。

以上是Google 大的行業環境,為了進一步說明,在此,我們主要先從外部環境分析著手,通過對Google 所在的外部政治環境、社會文化、經濟環境和技術環境分析,以便充分利用外部機會,避免或減少外部威脅的影響。

Google 公司的EFE 矩陣 關鍵外部因素 權重 評分 機會

(1)不斷增長的對互聯網產品及服務的需求

0.14 4 (2)未來5年時間內全球搜索廣告業務的價值可達到220億美元

0.12 4 (3)海外互聯網市場尤其是中國互聯網市場的迅速發展 0.1 3 (4)關鍵字廣告價值持續攀升 0.09 2 (5)網絡廣告行業正在擴張 0.09 1 威脅

(6)單擊欺騙削弱用戶對某個收入發生器的信心 0.09 4 (7)來自微軟、雅虎等公司的競爭壓力

0.08

4 權重值 0.56 0.48 0.03 0.18 0.09

0.36 0.32

(8)在日趨成熟的美國搜索市場的增長率將從45%下滑到30%

(9)世界范圍內知識產權保護意識的增強 (10)未來關鍵詞搜索將讓位對媒體技術

0.09 0.06 0.05 0.05

1

3 0.27 2 0.12 1 0.05 2 2.56 0.1

(11) 韓國政府勒令谷歌停止在韓國市場銷售Android 游戲

(12)谷歌被歐盟多國家指著侵犯隱私權 總和

小結:谷歌公司的總的權重值為2.56 > 2.5,所以谷歌有一個有優勢的外部環境。

六 Google 內部分析矩陣

Google 內部因素評價矩陣

關鍵內部因素 內部優勢 (1)Google 有自己的核心技術 (2)在網絡搜索業務上,Google 已經具備著很高的品牌效應 (3)穩定的用戶群和良好的用戶黏著度 (4)Google 的資訊量龐大 (5)Google 不搞競價排名 (6)Google 的頁面非常干凈,沒有一條廣告的干擾 (7)Google 在搜索算法與硬件創新運作方面具有優勢 (8)Google 進行業務的擴張, 十分有效 (9)Google 對高級技術人才所具有的吸引力優勢 (10)員工時間的70-20-10的劃分,20%的自由支配時間帶來創新 內部劣勢 (11)面對百度雅虎,Google 的中文搜索幾乎毫無優勢可言,無法中國化 (12)網絡顯示廣告無疑是一個不能忽略的市場,Google 幾乎沒有什么建樹13)Google 公司業務單一,雖嘗試進入新領域,但都不是Google 的強項 (14)Google目前并沒有多少注冊用戶 (15)Google因為涉嫌侵犯隱私權,被國際上很多保護隱私的組織起訴 合計 小結:谷歌公司的總的權重分數為2.98 > 2.5,所以谷歌有一個較強的內部組織。

評數 分

0.10 4 0.05 3 0.07 3 0.05 3 0.12 4 0.09 4 0.08 4 0.04 3 0.06 3 0.06 3

0.06 1 0.04 2 0.07 1 0.05 2 0.06 2 1

加權分數

0.40. 0.1510.2120.1510.4860.3630.3230.1210.1810.181

0.0600.0800.0700.10. 0.1212.989

七 Google 財務比率分析

Quarterly Financials for Google Inc (谷歌公司季度財務報告) Income statement(利潤表)

All amounts in millions except per share amounts.

Q1 Q4 Q3 Q2

03/2010 12/2009 09/2009 06/2009 6,775.00 6,673.83 5,944.85 5,522.90

6,775.00 6,673.83 5,944.85 5,522.90

0.00

0.00

0.00

0.00

Operating Revenue(營業收入)

Total Revenue Adjustment to Revenue Cost of Sales

Cost of Sales with Depreciation Gross Margin

2,121.00 2,042.89 1,847.62 1,731.01 2,452.00 2,408.40 2,226.24 2,107.97 4,654.00 4,630.93 4,097.23 3,791.88

Gross Operating Profit總營業利潤

R&D SG&A Advertising Operating Profit

4,654.00 4,630.93 4,097.23 3,791.88

818.00 736.23 757.52 707.63 1,017.00 -619.09 887.37 833.41

0.00

0.00

0.00

0.00

2,488.00 2,480.98 2,073.72 1,873.89

Operating Profit before Depreciation (EBITDA) 折舊前營業利潤

Depreciation

Depreciation Unreconciled Amortization

Amortization of Intangibles Operating Income After Depreciation Interest Income

Earnings from Equity Interest Other Income, Net

Income Acquired in Process R&D Interest Restructuring and M&A Other Special Charges

Total Income Avail for Interest Expense (EBIT) Interest Expense

2,819.00 4,513.78 2,452.34 2,250.85

331.00 365.51 378.62 376.96 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

2,488.00 4,148.28 2,073.72 1,873.89 18.00 229.67 0.00

0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 -1,827.96 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

2,506.00 2,549.99 2,073.72 1,873.89

0.00

-18.69

7.18

17.72

Income Before Tax (EBT) 稅前收入

2,506.00 2,568.67 2,066.54 1,856.18

Income Taxes Minority Interest

Preferred Securities of Subsidiary Trust

Net Income from Continuing Operations Net Income from Discontinued Ops. Net Income from Total Operations

Extraordinary Income/Losses Income from Cum. Effect of Acct Chg Income from Tax Loss Carryforward Other Gains (Losses)

551.00 594.57 427.57 371.63 0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55

0.00

0.00

0.00

0.00

1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

Total Net Income總的凈收入

Normalized Income

Net Income Available for Common Preferred Dividends Excise Taxes 1,955.001,974.10 1,638.98 1,484.55

1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55 1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

Basic EPS from Continuing Ops. Basic EPS from Discontinued Ops. Basic EPS from Total Operations Basic EPS from Extraordinary Inc.

Basic EPS from Cum Effect of Accounting Chg Basic EPS from Other Gains (Losses) Basic EPS Total

Basic Normalized Net Income/Share

Diluted EPS from Continuing Ops. Diluted EPS from Discontinued Ops. Diluted EPS from Total Operations Diluted EPS from Extraordinary Inc.

Diluted EPS from Cum Effect of Accounting Chg Diluted EPS from Other Gains (Losses) Diluted EPS Total

Diluted Normalized Net Income/Share

6.15 0.00 6.15 0.00 0.00 0.00 6.15 6.15

6.06 0.00 6.06 0.00 0.00 0.00 6.06 6.06

6.23 0.00 6.23 0.00 0.00 0.00 6.23 6.23

6.14 0.00 6.14 0.00 0.00 0.00 6.14 6.14

5.18 0.00 5.18 0.00 0.00 0.00 5.18 5.18

5.13 0.00 5.13 0.00 0.00 0.00 5.13 5.13

4.70 0.00 4.70 0.00 0.00 0.00 4.70 4.70

4.66 0.00 4.66 0.00 0.00 0.00 4.66 4.66

Dividends Paid per Share 0.00 0.00 0.00 0.00

Basic Weighted Shares Outstanding Diluted Weighted Shares Outstanding

317.90 316.22 241.91 315.90 396.49 319.42 319.75 393.37

TTM = Trailing Twelv e Months

Fundamental Data Provided by Morningstar, Inc.

European companies price and money values are in Euros. For data before Jan. 1, 2003, the price and money values

are in the company's native currency.

小結:谷歌的純收益是不斷且迅速增加的,凈銷售額也成倍增長,從這些方面谷歌是極其成功的。

Balance sheet(資產負債表)

All amounts in millions except per share amounts.

Q1

Q4 Q3 Q2

Cash and Equivalents Restricted Cash Marketable Securities Accounts Receivable Loans Receivable Other Receivable Receivables Raw Materials Work In Progress Purchased Components Finished Goods Other Inventories

Inventories -Adj Allowances Inventories Prepaid Expenses

Current Deferred Income Taxes

9,192.00 10,197.59 12,087.12 11,911.35

0.00

0.00

0.00

0.00 7,432.66 2,701.91

0.00 145.84 2,847.76

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,067.12 575.98

17,322.00 14,287.19 9,907.28 3,084.00 3,178.47 2,807.34

0.00 0.00

0.00 23.24

0.00 72.26

3,084.00 3,201.72 2,879.60

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,135.00 399.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 836.06 644.41

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 816.10 663.45

Other Current Assets 0.00 0.00 0.00 0.00

Total Current Assets 現有資產總額

Gross Fixed Assets (Plant, Prop. & Equip.) Accumulated Depreciation & Depletion Net Fixed Assets Intangibles Cost in Excess

Non-Current Deferred Income Taxes Other Non-Current Assets

31,132.00 29,166.96 26,353.54 23,834.85

8,219.00 8,130.13 8,043.90 3,446.00 3,285.52 3,126.41 4,773.00 4,844.61 4,917.49 790.00

774.94

823.25

7,905.53 2,899.63 5,005.90 856.39 4,836.91 124.65 500.06

5,122.00 4,902.57 4,849.22 446.00 608.00

262.61 545.10

233.84 525.51

Total Non Current Assets總非流動資產

11,739.00 11,329.82 11,349.30 11,323.91

Total Assets總資產 Accounts Payable Notes Payable Short Term Debt Accrued Expenses Accrued Liabilities Deferred Revenues

Current Deferred Income Taxes Other Current Liabilities

42,871.00 40,496.78 37,702.85 35,158.76

329.00 0.00 0.00 0.00

215.87 0.00 0.00 0.00

192.74 0.00 0.00 0.00

221.91 0.00 0.00 0.00 1,551.29 227.76 0.00 0.00

1,850.00 2,246.52 1,876.81 293.00 0.00 450.00

285.08 0.00 0.00

252.22 0.00 0.00

Total Current Liabilities流動負債總額

Long Term Debt

Capital Lease Obligations Deferred Income Taxes Other Non-Current Liabilities Minority Interest

Preferred Securities of Subsidiary Trust Preferred Equity outside Stock Equity

2,922.00 2,747.47 2,321.77 2,000.96

0.00 0.00 1,300.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 1,562.94

0.00 0.00 0.00

366.00 1,745.09 1,659.32 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

Total Non-Current Liabilities非流動負債總額

1,666.00 1,745.09 1,659.32 1,562.94

Total Liabilities總負債

Preferred Stock Equity Common Stock Equity Common Par

Additional Paid In Capital

Cumulative Translation Adjustment

4,588.00 4,492.55 3,981.09 3,563.90

0.00 0.00 0.00 0.00

38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86 16,171.00

0.32

0.32

0.32

0.00 15,816.74 15,380.67 15,044.10 0.00

0.00

0.00

0.00

Retained Earnings Treasury Stock

Other Equity Adjustments

21,949.00 20,082.08 18,107.98 16,469.00

0.00 163.00

0.00 105.09

0.00 232.79

0.00 81.43

Total Equity總股本

Total Capitalization

38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86

38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86

Total Liabilities & Stock Equity總負債和股權 Cash Flow Working Capital Free Cash Flow Invested Capital

42,871.00 40,496.78 37,702.85 35,158.76

8,504.71 8,044.76 6,473.10 6,131.69

28,210.00 26,419.49 24,031.77 21,833.89 2,155.00 8,398.29 5,956.06

3,451.40

38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86

Shares Outstanding Common Class Only Preferred Shares Total Ordinary Shares

Total Common Shares Outstanding Treasury Shares

318.27 0.00 0.00 318.27 0.00

317.77 0.00 0.00 317.77 0.00

315.11 0.00 0.00 315.11 0.00

316.42 0.00 0.00 316.42 0.00

TTM = Trailing Twelv e Months

Fundamental Data Provided by Morningstar, Inc.

European companies price and money values are in Euros. For data before Jan. 1, 2003, the price and money values

are in the company's native currency.

小結:(1)谷歌能償付短期債務的能力比較強。

(2)從總流動資產上看,谷歌能有利的利用資源。 (3)谷歌公司的負債程度較小。

現金流量表)

All amounts in millions except per share amounts.

Q1

Q4 Q3 Q2

Net Income (Loss) Depreciation Amortization

Amortization of Intangibles Deferred Income Taxes Operating (Gains) Losses Extraordinary (Gains) Losses (Increase) Decrease in Receivables (Increase) Decrease in Inventories (Increase) Decrease in Prepaid Expenses (Increase) Decrease in Other Current Assets (Increase) Decrease in Payables (Increase) Decrease in Other Curr Liabs. (Increase) Decrease in Other Working Capital Other Non-Cash Items

Net Cash from Continuing Operations Net Cash from Discontinued Operations

1,955.00 6,520.45 4,546.35 2,907.37 264.00 1,240.03 0.00 67.00 -13.00 0.00 0.00 46.00 0.00 -157.00

0.00 120.00 -13.00 34.00

0.00 284.28 -268.06

0.00 0.00 -504.04

0.00 262.04 0.00 33.64 460.61 233.74

943.21 0.00 215.59 -288.34 0.00 0.00 -126.68 0.00 313.46 0.00 9.32 82.83 91.58 797.35

632.11 0.00 148.07 -114.43

0.00 0.00 -41.73 0.00 87.80 0.00 41.82 -344.69 31.26 511.11

281.00 1,053.52

2,584.00 9,316.20 6,584.67 3,858.68

0.00

0.00

0.00

0.00

Net Cash from Operating Activities 從經營活動的現金支付

Sale of Property, Plant, Equipment Sale of Long Term Investments Sale of Short Term Investments Purchase of Property, Plant, Equipment Acquisitions

Purchase of Long Term Investments Purchase of Short Term Investments Other Investing Changes Net Cash from Disc. Investing Activities

2,584.00 9,316.20

6,584.67 3,858.68

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

9,495.00 22,102.87 17,015.58 10,435.31 -239.00 -190.00 -3.00

-809.89 -108.02 -65.10

-588.53 -40.07 -45.94

-402.19 -5.09 -28.43

-12,487.00 -29,139.07 -19,587.00 -10,635.57

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

Net Cash from Investing Activities 從投資活動的現金支付

Issuance of Debt

-3,424.00 -8,019.21

-3,245.96 -635.97

0.00 0.00 0.00 0.00

Issuance of Capital Stock

Repayment of Debt

Repurchase of Capital Stock

Payment of Cash Dividends

Other Financing Charges, Net

Cash from Disc. Financing Activities

12.00 0.00 -135.00 0.00 0.00 0.00 90.27 0.00 0.00 0.00 143.14 0.00 74.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 46.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Net Cash from Financing Activities 從融資活動的現

金支付

Effect of Exchange Rate Changes

-123.00 233.41 74.85 46.35 -43.00 10.51 16.89 -14.39 Net Change in Cash & Cash Equivalents在網上現

金和現金等價物變化

Cash at Beginning of Period在開始的現金

Cash at End of Period現金的時期 -1,006.00 1,540.92 3,430.44 3,254.68 10,198.00 8,656.67 8,656.67 8,656.67 9,192.00 10,197.59 12,087.12 11,911.35

TTM = Trailing Twelv e Months

Fundamental Data Provided by Morningstar, Inc.

European companies price and money values are in Euros.

For data before Jan. 1, 2003, the price and money values

are in the company's native currency.

收入圖表

圖解谷歌財報:總營收67.7億美元同比增長3%

按照美國通用會計準則,谷歌第一季度運營利潤為24.9億美元,占營收總額的37%。谷歌運營利潤較上一季度大幅下降,運營利潤率也下降9個百分點。

谷歌發布2010財年第一季度財報。財報顯示,第一季度谷歌營收總額為67.7億美元,同比增長23%;按照美國通用會計準則,谷歌第一季度凈利潤為19.6億美元,去年同期為14.2億美元,同比增長38%。

按照美國通用會計準則,谷歌第一季度運營利潤為24.9億美元,占營收總額的37%。谷歌運營利潤較上一季度大幅下降,運營利潤率也下降9個百分點。

谷歌Q1營收67.7億美元 同比增長23%

谷歌第一季度營收總額為66.7億美元,與去年同期的55.1億美元相比增長23%。谷歌按照美國通用會計準則計算總營收時未扣除流量獲取成本。

谷歌首席財務官帕特里克·皮切特表示:“第一季度,谷歌在各個垂直業務和各領域強勁表現的拉動下,第一季度營收額實現23%的同比增長。展望未來,我們仍然決心在創新方面大力投資。”

谷歌Q1網站營收44.4億美元 同比增長20%

谷歌第一季度網站營收為44.4億美元,占營收總額的66%,與去年同期的36.9億美元相比增長20%。

第一季度谷歌合作伙伴網站通過AdSense 項目產生的營收為20.4億美元,占營收總額的30%,與去年同期的16.4億美元相比增長24%。

谷歌網站營收占總營收66% 與上一季度持平

按照收入來源劃分,谷歌營收主要分為網站營收與網絡營收兩部分。其中,第一季度谷歌網站營收占總營收66%,網絡營收占總營收30%。

值得注意的是,谷歌高管在電話會議中還表示,谷歌的自有品牌手機Nexus One 已成為一款盈利的產品。

谷歌第一季度在美國之外獲得的營收為35.8億美元,占營收總額的53%,這一比例與上一季度以及去年同期持平。谷歌第一季度來自英國的營收為8.42億美元,占營收總額的13%,這一比例與去年同期持平。

谷歌Q1運營利潤24.9億美元 運營利潤率下降9個百分點

按照美國通用會計準則,谷歌第一季度運營利潤為24.9億美元,占營收總額的37%。谷歌運營利潤較上一季度大幅下降,運營利潤率也下降9個百分點。

谷歌Q1凈利潤19.6億美元 環比下降1%

按照美國通用會計準則,谷歌第一季度凈利潤為19.6億美元,去年同期為14.2億美元。不按照美國通用會計準則,谷歌第一季度凈利潤為21.8億美元,去年同期為16.4億美元。

谷歌第一季度運營活動所產生的現金流為25.8億美元,去年同期為22.5億美元;谷歌第一季度資本支出為2.39億美元,主要用于數據中心、服務器和網絡設備等IT 基礎設施投資;谷歌第一季度流動現金為23.5億美元。

截至2010年3月31日,谷歌持有的現金、現金等價物以及短期可變現的有價證券總價值265億美元。

截至2010年3月31日,谷歌在全球范圍內共有全職員工20621名,截至2009年12月31日全職員工數量為19835名。

第一季度財報分析:

谷歌第一季度營收總額為66.7億美元,與去年同期的55.1億美元相比增長23%。谷歌按照美國通用會計準則計算總營收時未扣除流量獲取成本。

谷歌第一季度網站營收:第一季度谷歌旗下各網站產生的營收為44.4億美元,占營收總額的66%,與去年同期的36.9億美元相比增長20%。

谷歌第一季度網絡營收:第一季度谷歌合作伙伴網站通過AdSense 項目產生的營收為20.4億美元,占營收總額的30%,與去年同期的16.4億美元相比增長24%。

谷歌第一季度國際營收:第一季度谷歌在美國之外獲得的營收為35.8億美元,占營收總額的53%,這一比例與上一季度以及去年同期持平。不計入與外匯風險管理項目相關的收益,如果匯率與上一季度持平,谷歌第一季度營收可增加

1.12億美元,如果匯率同去年同期持平,谷歌營收將減少2.42億美元。

谷歌第一季度來自英國的營收為8.42億美元,占營收總額的13%,這一比例與去年同期持平。

谷歌第一季度得益于外匯風險管理項目的營收為1000萬美元,去年同期為

1.54億美元。

谷歌第一季度付費點擊次數(包括谷歌網站和AdSense 合作伙伴網站)比去年同期增長約15%,比上一季度增長約5%。

谷歌第一季度每次點擊成本(包括谷歌網站廣告的點擊成本和AdSense 合作伙伴網站的廣告點擊成本)比去年同期增長約7%,比上一季度下降約4%。

谷歌第一季度流量獲取成本(TAC ),也就是與合作伙伴分攤的營收為17.1億美元,去年同期為14.4億美元。谷歌第一季度流量獲取成本在廣告營收總額中所占比例約為26%,低于去年同期的27%。

谷歌第一季度的流量獲得成本中,將有14.5億美元最終支付給AdSense 項目合作伙伴,另有2.65億美元將最終支付給特定發行合作伙伴。

谷歌第一季度其它營收成本(主要包括數據中心運營支出、無形資產的損耗、內容獲取成本以及信用卡處理支出)為7.41億美元,占營收總額的11%。谷歌去年同期其它營收成本為6.66億美元,占營收總額的12%。

谷歌第一季度運營支出為18.4億美元,占營收總額的27%。谷歌去年同期的運營支出為15.2億美元,占營收總額的28%。

谷歌第一季度股權獎勵支出為2.91億美元,去年同期為2.77億美元。 谷歌預計2010年4月1日之前向員工發放的期權所產生的支出約為12億美元,其中不包括3月31日之后員工股票獎勵的相關支出,也不包括已經發放或可能發放的非員工股票獎勵相關的支出。

按照美國通用會計準則,谷歌第一季度運營利潤為24.9億美元,占營收總額的37%。按照美國通用會計準則,谷歌去年同期運營利潤為18.8億美元,占營收總額的34%。不按照美國通用會計準則,谷歌第一季度運營利潤為27.8億美元,占營收總額的41%。不按照美國通用會計準則,谷歌去年同期運營利潤為21.6億美元,占營收總額的39%。

谷歌第一季度利息收益及其它收益為1800萬美元,去年同期為600萬美元。 谷歌第一季度實現稅率為22%。

按照美國通用會計準則,谷歌第一季度凈利潤為19.6億美元,去年同期為14.2億美元。不按照美國通用會計準則,谷歌第一季度凈利潤為21.8億美元,去年同期為16.4億美元。按照美國通用會計準則,谷歌第一季度每股收益為6.06

美元,去年同期每股收益為4.49美元。不按照美國通用會計準則,谷歌第一季度每股收益為6.76美元,去年同期每股收益為5.16美元。

谷歌第一季度運營活動所產生的現金流為25.8億美元,去年同期為22.5億美元;谷歌第一季度資本支出為2.39億美元,主要用于數據中心、服務器和網絡設備等IT 基礎設施投資;谷歌第一季度流動現金為23.5億美元。

谷歌預計,未來還將進行重大的資本支出活動。

截至2010年3月31日,谷歌持有的現金、現金等價物以及短期可變現的有價證券總價值265億美元。

截至2010年3月31日,谷歌在全球范圍內共有全職員工20621名,截至2009年12月31日全職員工數量為19835名。

八 谷歌2006到2007年采取的戰略策略

Google 的多元化戰略解析

增加和用戶的溝通機會,無處不Google 。盡管Google 在搜索技術方面已爐火純青、無人能比,然而,舟不進則退。在搜索市場激烈的競爭中,包括Y ahoo 等搜索服務在易用性、搜索結果方面對大多數用戶而言并無太大區別。導致網民選擇A 不使用B 往往是因為很感性的原因使然。這種情況下,通過推出Gmail 、Talk 等多種服務,來增加和用戶接觸與照面的機會,無疑是培養新用戶并留住老用戶、讓用戶經常使用Google 的好辦法

分散風險,合力贏市,適當的時候引爆革命

Google 所進入的多元化領域,大都還是相對獨立的市場。憑借Google 的品牌優勢和服務特色,只要能獲一定成功,每個子市場便都能讓Google 獨立發展而不會在某些突變情況下走入窮途。比如Google Talk所在的IM 和VOIP 市場、比如郵箱服務甚至未來的互聯網接入、無線服務等。

而不能不說的是,在Google 因涉足領域越來越多而面臨更多競爭的同時,多元化做法卻也分散了Google 所受到的整個競爭的沖擊。在不同領域,Google 憑借品牌影響力和市場能力,都能快速進入市場的某個位置。在對抗該領域尚未強大的競爭對手的同時,還能通過多元化產生的合力來與更大的巨頭進行多方面抗衡。進而,整合市場機會、在未來的某個時機爆發顛覆性的網絡革命。

把盡可能多的應用和工作通過Web 平臺更方便地實現,通過類似網絡操作系統這種Web 平臺上的整合構筑來確立未來IT 領域的新霸主地位,顛覆微軟的市場優勢,或許將是Google 要掀起的一場最為精彩的革命。

加強核心業務競爭力,提高盈利能力

搜索依然是Google 現階段的主力業務,Google 的多元化也并未完全偏離這些主線。很多多元化的領域,并不是和搜索沒有關系。BlogSearch 、本地搜索、地圖等服務是通過在搜索市場中推出新業務從而對細分市場的一種拓展和對趨勢的把握。Gmail 、Adsense 等服務的推出則從各自角度擴大了Google 搜索技術的滲透范圍,進而增加了新的基于搜索技術的廣告盈利通路。

直接看上去,Google 很可憐。因為它只有一種最核心的盈利方式,那就是廣告。目前為止,其面向個人用戶的服務均不收費、不在任何一種主流業務中推行有償服務制度、同樣也不利用龐大的用戶基礎進行任何和用戶直接發生交易的兜售商品的行為。Google 的強大

并不在于專一的搜索技術+單一的盈利模式,更在于對這些單一模式+專一技術的深入拓展。這是一種無形的力量,比如剛剛集成的本地搜索和地圖服務,將是搜索業務未來的重點商機所在。

一舉多得,聰明的Google

其實,Google 不是那么輕易出招,它的每一步棋都在發展布局中擔負著一個或多個特定的功能。而更可怕的是,有些多元化的動作,還往往能同時滿足兩個以上的業務發展需要。

比如,一直為業界感到驚訝和不解的提議向舊金山用戶提供免費WIFI 的計劃,一旦成功,這至少是一舉三得的嘗試。WIFI 一方面可以為Google 未來的各種網絡應用創造更好的網絡基礎環境、取悅用戶,同時還可通過WIFI 以及其他互聯網接入服務來更好地細分用戶需求、強化地圖服務,進而可以最大化地加強Google 在本地搜索領域的核心競爭力,形成在本地廣告市場的超強盈利能力。

而近日與Sun 的聯手,從很多分析人士的解讀中也可看出,這同樣屬于Google 一舉多得式的嘗試。

為什么是Google?

正如搜索領域的算法也需技術作基礎一樣,Google 擁有或正在創造超速發展和多元化擴張需要的一系列條件:

Google 有錢。擴張,沒錢是不行的。去年上市的Google 在最近又宣稱了其第二次股票融資帶來40億美元現金,Google 擁有的現金流達到70多億美元。這個數額雖不及微軟的資本強大,但對于Google 正在開展的擴張來說,已經足夠;

Google 有人。Google 不是一個孤傲的企業,他甚至不惜和微軟發生官司而去大膽吸納人才,目前Google 的人數翻了四倍,總人數達到4200人。同樣,Google 還把互聯網之父請到公司任要職,在剛剛過去的幾周,還任命普林斯頓大學校長為公司董事。有時候,Google 對人才的珍惜和愛護更超我們的想象,Google 近日向全球尋找兩位反應敏捷、具有創造性的新廚師長,以滿足公司員工對各種口味的需求;

Google 有品牌。品牌無疑是Google 最大資產和多元化擴張并最終達到目標的基礎和根本。7年來,Google “不做惡”的企業文化在很多fans 中已有很深的印象,Google 值得信任正在成為越來越多用戶的共識;

知道準備并善于創造條件。Google 從開始便為做大進行準備。獨特的將大量廉價機器和開源軟件集群起來,組成龐大計算機系統的做法,已成經典。而隨著Google 越來越大、服務越多越多,這種架構恰恰給Google 的現在和未來提供了低成本和大容量擴張的可能。而對于未來的語音通信、視頻搜索等需高質量通信網絡和更多帶寬的業務,Google 在黑光纖、電力線上網、WIFI 等方面的動作或許能在未來解決這些問題。可以說,Google 一路走來,一直在做準備和創造條件。

九 Google SWOT 分析

十 Google SPACE 分析

GOOGLE的SPACE 矩陣 項目 評分 財務優勢(FS) 谷歌第一季度營收總額為66.7億美元,與去年同期相比增長23% 2 谷歌第一季度利息收益及其它收益為1800萬美元,去年同期為600萬美元 2 谷歌第一季度網站營收為44.4億美元,與去年同期相比增長20% 2 谷歌第一季度通過AdSense 項目產生的營收為20.4億美元,與去年同期相比增長24% 谷歌第一季度付費點擊次數比去年同期增長約15%,比上一季度增長約5% 3 谷歌第一季度國際營收為35.8億美元,這一比例與上一季度以及去年同期持平 1 12 產業優勢(IS ) 不斷增長的對互聯網產品及服務的需求 4 未來5年時間內全球搜索廣告業務的價值可達到220億美元 4 海外互聯網市場尤其是中國互聯網市場的迅速發展 2 關鍵字廣告價值持續攀升 1 網絡廣告行業正在擴張 3 14 環境穩定性(ES) 受金融危機影響,世界經濟增長率大幅下降,美歐日大企業財務狀況的惡化 -4 未來關鍵詞搜索將讓位對媒體技術 -2 在日趨成熟的美國搜索市場的增長率將從45%下滑到30% -2 單擊欺騙削弱用戶對某個收入發生器的信心 -1 世界范圍內知識產權保護意識的增強 -2 -13 競爭優勢(CA ) 擁有全球龐大的用戶群 -4 搜索引擎處于壟斷地位 -3 對高級技術人才所具有的吸引力優勢 -2 不進行推銷、不追求快速 致富的形象深入人心 -2 頁面非常干凈,沒有一條廣告的干擾 -1 -12 結論 ES 的平均值為 -13/5=-2.6 IS 的平均值為 14/5=2.8 CA 的平均值為 -12/5=2.4 FS 的平均值為 12/6=2 向量坐標數值為:X 軸:=-2.4+2.8=0.4 Y軸:-2.6+2=-0.6 該銀行應當選擇競爭戰略

十一 Grand Strategy Matrix 矩陣

范文五:谷歌案例分析

指導老師 :刁兆峰

姓名 :張鵬飛(第12小組)

班級 :管研1201A班

學號 :1049721200906

谷歌:新時代的創新型組織 1、理論背景

創新型組織:是指組織的創新能力和創新意識較強,能夠源源不斷進行技術創新、營運創新、管理創新等一系列創新活動。彼得?德魯克在談到創新型組織時說:創新型組織就是把創新精神制度化而創造出一種創新的習慣。創新型組織具有以下特點:(1)創新型組織首先是一個學習型組織;(2)創新成為企業文化

創新是組織的核心競爭力;的核心特征;(3)創新是組織的一項基本職能。(4)

(5)創新是一種團隊運動。

從后面的介紹我們將看到,谷歌正是這樣一個創新型組織,而它構建創新型組織的手段則是在管理上的一系列創新。

按照創新對價值創造以及競爭地位的維系的重要程度,加里.哈默將創新的層次由低到高分為四層,即營運創新、產品創新、戰略創新、管理創新。其中,他將管理創新定義為從根本上改變管理工作的方式,是一種顯著改變面向顧客的組織形式并最終推進組織目標的手段。簡而言之,管理創新將改變管理者做事的方式,并增進組織績效。

2、谷歌簡介

(1)谷歌的基本信息

谷歌(Google)是全球著名的互聯網公司,成立于1998年9月7日,2004年在納斯達克成功上市,總部位于美國加利福尼亞州山景城,現有職工超過3.3萬人。公司的創始人是斯坦福大學計算機科學專業的博士研究生謝爾蓋.布林和拉里?佩奇,兩人于1996年完成了一個新的算法規則,使得網絡搜索效率有了巨大突破,從此開創了谷歌飛速發展的時代。“Google”源于單詞“Googol”指的是10的100次冪,“Google”一詞用來代表在互聯網上可以獲得的海量的資源。不作惡(Don't be evil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號。Google的使命是組織全世界的信息,使人們能夠隨時隨地地使用信息。目前謝爾蓋.布林擔任公司的技術總裁,拉里佩奇任CEO兼產品總裁(2011年底接替埃里克.斯密特任CEO),此前公司的高層管理長期是由上述三人主導的“三頭政治”。

(2)業務范圍和盈利模式

谷歌的業務范圍主要包括搜索服務、廣告服務和軟件與在線服務三大塊。其中,搜索服務是谷歌的核心業務,谷歌通過提供免費的信息檢索服務,吸引了廣泛的網絡用戶,積累用戶基礎。在廣泛的客戶基礎上,谷歌向商業用戶出售網絡

廣告。廣告盈利是谷歌的主要盈利模式占到了谷歌總收入的97%左右,這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。谷歌的在線與軟件服務涉及范圍很廣, 產品包括、Gmail、Chrome 谷歌瀏覽器、Google Maps、Google Talk、Google Earth、Google翻譯以及手機操作系統Android等眾多產品。不過這些產品盈利比較少,根據谷歌知音的統計,在谷歌的所有產品中,共有47個產品目前還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。

(3)發展狀況

Google 目前被公認為全球最大的搜索引擎,也是互聯網上5大最受歡迎的網站之一,在全球范圍內擁有無數的用戶。2011年營業額達到380億美元。2012年10月谷歌股價在納斯達克證券市場常規交易中報收于761.78美元,市值達2490.80億美元,超越微軟和沃爾瑪成為美國第三大市值上市公司,與此同時,谷歌也成為了全球第二大科技公司。

3、谷歌構建創新型組織的動因

在總結谷歌時,哈佛商業評論評價到:“在強手如林的互聯網公司里,谷歌(Google)因其驕人的業績和杰出的創新能力而獨樹一幟。自微軟(Microsoft)以來,還沒有哪家公司能夠在如此短的時間內取得如此巨大的成功。同時,《商業周刊》、《Fast Company》等著名雜志在評選全球創新企業時,谷歌總是高居前位。種種評論、分析表明,谷歌之所以能在短短14年內取得如此輝煌的成就,關鍵在于它卓越的創新能力,而這種創新能力得益于它在管理創新上的一系列偉大實踐。法國資深管理專家博納德.吉拉德在評價谷歌的管理創新時說到:“谷歌的管理創新之所以引人入勝,主要是因為它首次為知識經濟創建了管理模式。”谷歌首創的這種管理模式反映在組織制度上就是一種全新的組織形式——創新型組織。

從本質上來說,谷歌構建創新型組織的目的是為了將管理職能的重點由傳統的維持職能向創新職能轉變,以全面提升企業的創新能力,從而提升企業競爭力、保持持續經營優勢。一個組織掌握的科技知識即使再先進,頂多只能帶來短暫的優勢,而且這種優勢的消失速度會一天比一天快,因為競爭對手只要花很短的時間就可以學會。而創新文化卻無法抄襲,創新功能難以嫁接。創新是發展與取得構成企業核心能力的技術與技能的基本手段。具有創新能力的組織,才能邁向永續創新,才能創造無與倫比的價值。正如加里.哈默所說:“在不連續的世界里,最重要的不是公司在某一時點的競爭優勢,而是公司長期的進化優勢”。構建創新型組織是獲取長期的進化優勢的關鍵。具體來講,谷歌構建創新型組織是在以下內外因素共同驅動的:

(1)時代背景:知識經濟時代的挑戰

知識經濟時代的來臨對企業經營帶來了巨大的挑戰。首先,在知識經濟時代,

知識正逐步取代傳統的生產要素——資本、勞動和土地——成為企業最重要的資源,企業的成功經營將越來越取決于企業吸收知識和創造性運用知識的能力。其次是技術更新加快,研究表明,從新產品的發布到直接競爭產品的出現的時間間隔從20世紀初的25年一直縮短到19世紀80年代的不足5年,而且還會進一步縮小,所以在知識經濟時代,沒有哪一家企業能夠依賴單一的技術突破保持長期的競爭優勢,競爭優勢將主要來源于企業的創新能力。正如彼得.德魯克所說“不創新,就死亡”。第三、傳統組織結構成功運營的條件已經發生變化。這種變化主要表現在兩個方面:消費者需求越來越具有多樣化和個性化的特點;影響企業經營的環境不僅日益復雜,而且越來越不穩定,其變化不僅無法控制,而且越來越難以控制。

知識經濟時代的這些特征一方面決定了傳統自上而下命令式的層級組織結構已不能很好地應對復雜多變的市場環境和多樣化、個性化的消費需求,企業需要建立更加扁平化、分權化、適應性的組織結構;另一方面,為了獲得持續的競爭優勢,企業必須努力打造學習型組織,提高組織吸收并創造新知識的能力,同時,企業的組織制度必須能夠起到激勵全體員工積極創新的作用,使創新深入到企業的每一項活動。

(2)行業因素:互聯網行業的特點

互聯網產業是以現代新興的互聯網技術為基礎快速興起的高科技行業,目前仍處于高速成長之中,互聯網行業涉及的業務范圍很廣,包括從基礎網絡設施到各種軟件服務。由于互聯網行業知識密集的特點以及互聯網技術尚未完全成熟,所以整個行業處于不斷的技術進步和持續創新之中,這對企業的持續創新能力有著非常高的要求。目前,互聯網市場處于“群雄割據”的狀態,既有實力雄厚的寡頭壟斷者,又有為數眾多的小型競爭者。而且,由于進入門檻比較低、市場空間巨大,潛在進入者的威脅也很大。目前,谷歌面臨的主要競爭對手包括微軟、雅虎、蘋果、Facebook等公司,這些競爭對手實力強大,給谷歌造成了直接競爭威脅,除這些主要競爭對手的威脅外,谷歌還必須面對創業者利用新的技術突破給它帶來的潛在威脅。

所以,從以上兩個方面來看,構建創新型組織從而最大限度地發揮企業創新能力是谷歌把握市場機遇、贏得競爭的最佳選擇。

(3)公司的使命

谷歌的使命是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”,這一目標很宏偉也很崇高,但谷歌也確實在朝這個方向努力。除了核心的搜索和廣告產品,谷歌已經涉足在線應用軟件、博客、廣播電視廣告、在線支付、社交網絡、手機操作系統等諸多信息領域。 雖然這些投入大部分尚未產生贏利,但它們都是在為谷歌的雄偉戰略添磚加瓦,沒有什么人會懷疑谷歌實現其最終目標的決心或能

力。公司幾乎每天都會發布一款新產品或者新功能,逐步實現對混亂信息的整合。

為完成這一宏偉的使命,必然要求谷歌擁有強大的創新能力,只有通過持續不斷的創新,才能夠不斷地解決新問題、改進產品和服務,從而不斷向目標邁進。因此,通過構建創新型組織來保證企業持續的創新能力成了谷歌的必然選擇。 4、谷歌構建創新型組織的內容

通過分析,我們把谷歌的一系列管理創新歸納為組織結構、人力資源管理和企業文化三個方面。這三個方面的管理創新組成了谷歌構建創新型組織的基本內容。而且這三個方面的管理創新并不是獨立的,在促進谷歌創新型組織形成過程中,它們的有機結合共同促進了谷歌創新型組織的形成。

4.1 組織結構

谷歌通過一系列管理創新為自身設計了一種全新的組織結構,這種組織結構完全具備了創新型組織的特征和功能。谷歌的組織結構表現出扁平化、網絡化、徹底分權、高度民主的特征,這種組織結構不但保持了谷歌的高效運行,而且能夠極大地激發組織成員的創新能力,其有效性已經得到了充分的驗證。具體來講,谷歌的組織結構在以下方面進行了創新:

(1)扁平的、分權化的組織結構

與傳統的多層級、命令式的組織結構不同,谷歌采取了一種扁平的、分權化的層級結構。傳統組織理論認為,管理的有效管理幅度應該保持在7名員工左右,但是谷歌產品研發小組的一般管理者有超過50人的直接下屬,而有些則達到100人,所以谷歌的組織結構非常扁平。扁平化的組織結構不但有利于降低管理費用,加速信息的流動,而且能夠避免官僚文化阻礙創新,充分調動員工的自主性和積極性,增強組織的創新能力。除了組織結構扁平外,谷歌還在公司范圍內徹底的分權,實行民主自由的管理體制。出于對員工的充分信任,谷歌的管理層弱化了對下屬控制與監督,哈默在解釋谷歌這一行為時說:“當你的員工是地球上最聰明的人使,命令和控制就不是一種好選擇。”谷歌提倡平等的溝通,主張挑戰權威,在谷歌,員工可以自由表達自己,而且幾乎沒有任何順從。在谷歌,員工不但有自己掌控的時間,甚至可以決定自己做什么項目,員工完成一個項目之后,他便可以和項目主管提出申請,選擇自己感興趣的項目。一般情況下,項目主管都會支持員工的想法,如果遇到不同的意見,也以協商為主,項目主管會幫助員工分析自身的優勢,給員工提出建議,但最終的決定權依舊掌握在員工手中。與傳統自上而下推進策略的管理流程不同,谷歌采取的是一種自下而上的策略,在這種模式下,谷歌的管理者所做的更多是溝通與激勵,通過這種手段鼓勵不斷的創新。

谷歌通過深度協商來制定決策。一個核心的管理原則是,在達成重要決策時,所有利益相關方都應該在場。這一原則充分體現了谷歌民主自由的管理風格。這種徹底分權的做法使得谷歌公司彌漫著民主自由的氛圍,在這種氛圍下,創新人員的主動性和創造性可以充分發揮,創新人員間的學習和交流也更加順暢,有利于創新精神的傳播和創意的萌發。

2)廣泛采取小團隊管理的方式 (

谷歌在組織結構上的另一創舉是廣泛地采取小規模的、相對獨立的團隊。這些團隊一般由3~6個人組成(研究表明,這種團隊規模的效力處于最佳水平),它們被分配到不同項目的工作中,這些項目往往被限定目標和較短的期限(一般不超過6周)。在促進組織績效和創新方面,小團隊管理方式成效顯著。首先、小團隊模式能夠保持眾多項目同時開發,并且產生更多的創新。谷歌能夠在較短的時間內大量生產出新的版本,主要是因為數千名工程師完成了數百個項目。其次、小團隊管理方式能給員工更多的主人翁責任感,讓他們覺得不是在一家大公司工作。改進他們的工作氛圍,讓小組有決策權,在開發過程中讓他們覺得自己擁有決定方向的自主權,同時又可以為用戶來服務。第三、能夠降低團隊內部協調的成本。小團隊有很多的決策權,這樣谷歌就可以在更短的時間內開發出更多的產品,對于出現的失誤調整起來也會更容易一些。

4.2 人力資源管理

谷歌堅信,知識型人才對于谷歌這樣的知識型組織來說就是一切,如何吸引、保留住最優秀的人才并讓最大限度地這些優秀的員工最大限度地發揮創造力是構建創新型組織的關鍵。所以,在人力資源方面的管理創新便成了構建創新型組織的重要內容。具體來講,谷歌在人力資源管理的以下方面進行了創新:

(1)人才招聘策略

作為一家技術企業,如何獲取優秀的人才對Google的發展是至關重要的。為了招聘到最優秀的人才,Google組建了專業的、與人力資源部完全分離的招聘部門。Google的龐大招聘機器每月要處理四五萬份簡歷,從中選拔真正優秀人才。每個參加Google面試的職位候選人至少要與六位由公司管理層或公司員工組成的面試官溝通交流,每個面試官的觀點都同樣重要,從而確保招聘程序更加公平,標準更高。為了吸引有很多選擇的優秀技術人才,谷歌也會采取一些非常規的招聘手段,包括舉辦各種各樣的技術演講、雞尾酒會及編程比賽等。Google也會充分發揮每位員工的作用。為了鼓勵員工積極推薦人才,谷歌采取了有效的激勵措施,例如,谷歌規定,如果一位員工給谷歌推薦了一位優秀人才,被推薦

1者在谷歌工作滿60天后,推薦者會得到2000美元。俱樂部也成為谷歌招聘人才的重要途徑。

(2)優厚的薪酬和福利

谷歌為給員工提供了優厚的薪酬,而且年薪只是谷歌員工收入的一部分,谷歌員工持有的公司股票對員工來說是更有吸引力的一部分收入。早在1999年,谷歌已經引入了全員持股的做法,即每一位為公司服務的員工,哪怕級別再低,都能獲得一定的股票期權。這種做法吸引了一大批有能力而且忠實于谷歌的員工。事實上,谷歌的全員持股政策對吸引優秀技術人才起到了舉足輕重的作用,很多人來谷歌工作,就是沖著谷歌富有創造性的工作環境和帶來無限希望的股票而來的。

谷歌向來注重員工福利,總部里餐廳、美容院、牙醫、加油站,甚至按摩店應有盡有。免費美食、24小時開放的健身房、瑜伽課、演講、醫療服務、營養師、干衣機、按摩服務、私人教練、游泳池、溫泉水療(Spa)、以生物柴油為燃料的班車、學習多種外語??這些豐富而具有吸引力的福利會讓人義無反顧地選擇谷歌。谷歌一向以為員工提供免費午餐和零食聞名,但作為美國最佳雇主,谷歌向員工提供的福利遠不止這些。在谷歌,公司還提供免費的剪發、洗衣、泊車和醫療服務。員工還可以、換油洗車、鍛煉身體、參加有公司補貼的培訓課程、接受按摩、育嬰以及免費體檢。谷歌通過各種努力豐富員工的文化娛樂活動。

谷歌的豐厚福利使之能夠達到幾大目標:吸引最優秀的人才;讓員工在公司享用美食和處理私人事務,可以延長加班時間;告訴員工公司看重他們的價值;讓員工在今后許多年一直使用Google的服務。

(3)開放自由的工作環境

谷歌驚人的發展速度與其優越的工作環境是分不開的。谷歌以人性化的、崇尚開放和自由、充滿創意和靈感的工作環境聞名業內。谷歌總公司位于加州山景市,整體設計如大學校園。谷歌總部擁有按照常春藤大學校園規模建造的體育運動場地,包括排球場、戶外食品區和游泳池。公司不要求員工穿正裝,人性化的管理使員工可以穿便裝上班。谷歌辦公大樓設有健身房,提供各式訓練器材和跳操室,甚至還有專業按摩房,這是公司為緩解員工長時間端坐電腦前的緊張而特意設置的。此外,各類辦公室里都配備彩色小球,公司還為年輕員工和員工的孩子準備了娛樂設施。辦公室的氛圍對互聯網公司來說是非常重要的,相比嚴肅和沉悶來說,谷歌更愿意讓辦公室氛圍輕松,讓年輕人更多地展現自己的活力。讓其他公司員工羨慕的是谷歌的辦公室兼具娛樂性和創造性。在谷歌的辦公室中有跳舞毯,桌球以及桌式足球等娛樂項目,員工們可以擺放各種玩具,工作累了就去玩一會兒。此外,公司給每個員工都安排了頸椎按摩師,員工不但可以自己享

受按摩,還可以帶一個朋友享受按摩。作為全世界員工的最高禮遇,Google公司的員工甚至可以帶著寵物來上班,只要保證寵物的安靜、衛生即可。谷歌崇尚開放和自由的辦公環境與其無處不在的創新靈感一起,成為公司文化的一部分。谷歌管理層時時處處以員工為中心,讓他們在工作之外不要為別的事情操心,希望員工在最滿意、最開放自由的環境中工作,從而盡可能地發揮員工的創造力。另一方面,谷歌希望讓員工有一種歸屬感,讓員工為自己的公司而驕傲,在這樣的環境中工作,效率明顯會高很多。

(4)差異化獎勵

通常谷歌員工的基本工資與同行平均值相同或略低一點,但是在谷歌,這個平均值的標準差要比其他公司高。谷歌的年終獎相當于基本工資的30%至60%,而對于那些創造出能帶來利潤的創意員工,其上限可以比這個數字高許多。2004年谷歌引進了季度“創始人獎”,這個項目拿出相當于上百萬美元的受限股票給那些為公司的成功做出杰出貢獻的團隊。谷歌清楚,如果沒有創業激勵獎金,你不能期望員工像企業家一樣工作。創始人獎金就是基于這樣一個原理:員工不需要加入創業公司就可以致富。

(5)20%的自由工作時間

除了注重薪酬、福利、獎金等外部激勵因素外,谷歌還通過內在因素激發員工的積極性和創造性。其中,最典型的政策就是將工程師和開發人員的工作時間一分為二:80%的時間需要被用于完成公司指派的任務,20%的時間可以投入到自己所選擇的研究課題上。20%的時間政策有助于谷歌持續更新其策略選擇,同時也得以使公司留得住最好的人才。谷歌雇傭求知欲強且興趣廣泛的人。20%法則保證沒有人因為自己的嗜好沒有得到滿足而離開谷歌。20%法則帶來幾個重要的結果:它確保短期壓力不會消耗100%的公司資源;它讓每個人清楚地知道,創新是所有人的責任。Google員工有20%的自由時間做自己的事情,這也是Google創新思想的源泉,Google50%的產品都是有這20%的自由時間產生的。

正如彼得?德魯克所說,管理目標是“排除任何影響人們工作的障礙”,谷歌在人力資源管理方面的努力正是要排除任何影響員工工作的障礙。所以谷歌在人力資源管理過程中,堅持以人為本的員工關懷模式,為員工盡可能多的創造各種舒適的工作環境,并通過各種方式幫助人才保持積極心態與愉悅心情,充分解放員工的雙手和大腦,使之在無拘無束的工作狀態下不斷地迸發出新的創意。

4.3 企業文化

在創新型組織中,企業文化不僅激勵和支持創新活動,而且本身將創新作為其核心內容, 形成了一種嶄新的創新文化。創新文化是一個有利于創新活動的價值觀念、行為準則和社會環境的綜合體,是激發創新活動的精神家園。簡而言之,創新文化是有利于催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的組

織生態環境。在這種生態環境中,創新主體創新欲強、敢于冒險與探索、敢于標新立異、善于開拓進取,創新主體之間樂于團結、協作、競爭,共享成功的經驗與教訓,共擔失敗的風險,組織能夠容忍失敗,能夠給創新者自由的創新空間,能夠給創新者恰當的評價和鼓勵。由此,創新已成為一種時尚、一種風氣。

谷歌主張開放、自由、民主的企業文化,谷歌的這種企業文化已經在組織結構和人力資源管理上有所體現。但谷歌并不滿足于僅僅依靠組織記憶來形成企業的創新文化,而是更加主動地進行文化管理。谷歌擁有谷歌文化委員會,在督導文化推廣的同時,也倡導一些活動主題,由員工來組織相應的活動,比如社區活動、環保活動和資助殘疾人活動等。員工擁有更多的主動權,參與的興趣也會更加濃厚。有人把谷歌式文化創新稱為德魯克式理想——“工作應當體現人的社會價值,如機會、社交、認同以及個人滿足,而非僅僅反映成本、效率一類的商業價值”。谷歌成功證明了德魯克式理想的先進性,優秀的管理者應盡全力給予員工信任,并讓他們最大程度地發揮自己的聰明才智,不過分關注眼前利益而做長遠打算,才能為企業的發展鋪好更寬闊的道路。這種方式不僅促進了創新,而且可以有效地節約管理成本,得到事半功倍的效果。”

5、結束語

谷歌在組織結構、人力資源管理、企業文化三個方面的管理創新構建了完整意義上的創新型組織。這種組織模式的運行效率與創新功能已經得到了理論和實踐上的驗證。然而,谷歌的管理模式是否能實現可持續發展,谷歌能否克服中年危機避免走向平庸,谷歌的管理模式是否適合所有管理者,這些都有待時間的檢驗。